टीम के साथ काम करें: नौकरी में संतुष्टि बढ़ाने के कुछ तरीके

एक संगठन की सफलता कई कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है। जिम्मेदार और संतुष्ट कर्मचारी काम को काफी हद तक करने में सक्षम हैं और उन लोगों की तुलना में अधिक कुशलता से, जो नेतृत्व के मिसकल्चर को देखते हैं और व्यवस्थित रूप से खुद को उदासीन महसूस करते हैं। यदि आप काम पर अड़चन की संख्या को कम करते हैं, तो आप कर्मचारियों से अधिक लाभ प्राप्त कर सकते हैं। आराम से काम करने की स्थिति, समय पर वेतन का भुगतान, सामाजिक गारंटी और एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति सकारात्मक रूप से कर्मचारियों के मूड को प्रभावित करती है, उद्यम द्वारा प्रदान की जाने वाली वस्तुओं या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार के लिए पहल और इच्छा को उत्तेजित करती है।

एक लचीले कार्य अनुसूची का उपयोग करने से समय के संबंध में विश्वसनीय मामलों को उनके तार्किक निष्कर्ष पर लाना संभव हो जाता है। इस तरह के शेड्यूल के लाभों को इस तथ्य से समझाया जाता है कि सामूहिक के सभी सदस्यों को श्रम संगठन के आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों को "समायोजित" करना असंभव है। अपने "आंतरिक समय" में कुछ कार्यकर्ता "लार्क्स" से संबंधित हैं, कुछ "उल्लू" से; किसी के लिए दूरस्थ रूप से काम करना और ई-मेल द्वारा परिणाम प्रदान करना सुविधाजनक है, और किसी के लिए, कार्यालय का वातावरण अधिकतम कार्यभार के लिए आदर्श है। संगठन के बाहर यात्रा करने के साथ कुछ जिम्मेदारियां जुड़ी हुई हैं, जो आपको बाहरी परिवर्तन करने और हलचल कार्यालय से आराम करने की अनुमति देती है। प्रत्येक कर्मचारी की जरूरतों और जैविक विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, हमें उत्पादन समस्याओं के समाधान में तेजी लाने, संचार में सुधार करने और कंपनी के मूल्यों से संबंधित होने की भावना को बढ़ावा देने की अनुमति देता है।

केस रिव्यू टीम की स्थापना उन कर्मचारियों के हितों की रक्षा करने का एक तरीका है, जिन्हें सजा दी गई है। यदि एक पेशे के प्रतिनिधि उद्योग में उल्लंघन की रिपोर्ट करने के लिए संघ में आवेदन कर सकते हैं, तो एक विशेष संगठन के स्तर पर, एक प्रकार का नियंत्रण - प्रशासनिक - की उपस्थिति एक मजाक की तरह लगती है। एक कर्मचारी उन लोगों के "क्षमा" के लिए कैसे कह सकता है जिन्होंने उस पर या उस दुराचार का आरोप लगाया था? एक निर्बाध, और इसलिए उद्देश्य, निकाय - एक मामले की समीक्षा टीम - में कर्मचारियों और प्रबंधकों के प्रतिनिधि शामिल हैं, जो किए गए निर्णयों की एकतरफाता को समाप्त करता है।

श्रम के संगठन में एक विकासवादी कदम कर्मचारियों को उद्यम के प्रबंधन में भाग लेने का अवसर प्रदान करना है। एक ओर, यह प्रबंधकों को उतार देता है, दूसरी ओर, यह कंपनी की गतिविधियों पर एक वास्तविक प्रभाव के कर्मचारियों के बीच एक भावना पैदा करता है। इसके लिए, गुणवत्ता मंडलियां, विशेष कार्यों वाले समूह और स्व-नियामक समूह बनाए जाते हैं। बढ़ी हुई जिम्मेदारी महसूस करते हुए, कार्यकर्ता दोषपूर्ण उत्पादों की खोज में नहीं लगे हैं, लेकिन ऐसे उत्पादों के उत्पादन को रोकने में। समूह के भीतर विशिष्ट कार्यों को हल करने से उत्पादन प्रक्रिया में देरी से बचने में मदद मिलती है। देरी कारक का निर्धारण करें, इसे समाप्त करें, उन परिस्थितियों को व्यवस्थित करें जिनके तहत काम सबसे अच्छे तरीके से किया जाता है - श्रमिकों के लक्ष्य समूहों के विशिष्ट कार्य।

कर्मचारियों द्वारा अपने काम के मूल्य के बारे में जागरूकता उत्पादकता के गैर-भौतिक उत्तेजना का एक तरीका है। मुद्दों के विश्वसनीय सर्कल के लिए और समूह के अन्य सदस्यों की गतिविधियों के लिए जिम्मेदारी और काम की उपेक्षा करने की अनुमति नहीं देता है। कंपनी के विकास में व्यक्तिगत योगदान के महत्व को बढ़ाने से टीम के सदस्यों और प्रबंधन के बीच अन्योन्याश्रय संबंधों के गठन में योगदान होता है।