रैखिक प्रबंधन संरचना: पेशेवरों और विपक्ष

रैखिक प्रबंधन संरचना सबसे सरल संगठनात्मक संरचनाओं में से एक है, जिसके भीतर अधीनता के स्तर को पिरामिड के रूप में माना जा सकता है: उच्चतम अधिकारियों और निम्नतम स्तर से।

रैखिक नियंत्रण संरचना की अवधारणा

रैखिक संरचना को कार्यात्मक भी कहा जाता है और यह यंत्रवत संरचनाओं का हिस्सा है। संरचनाओं का यह समूह दूसरों से अलग है कि अधीनता उसमें अत्यधिक विकसित है, काम सख्त अधीनता पर आधारित है। इसे सुविधाजनक बनाने के लिए विशेष कोड और कार्य विवरण हैं।

इस सिद्धांत पर निर्मित एक औसत कंपनी में, अलगाव के निम्न स्तर होते हैं: वरिष्ठ प्रबंधन, जो अधीनस्थ होते हैं, जो अन्य कर्मचारियों के साथ विभागों के लिए जिम्मेदार मुख्य प्रबंधक होते हैं। कंपनी के आकार के आधार पर, अधिक हो सकता है।

रैखिक नियंत्रण संरचना के फायदे

एम। मेस्कॉन द्वारा तैयार किए गए प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों के अनुसार रैखिक प्रबंधन संरचना बहुत सुविधाजनक है।

1. श्रम का विभाजन। प्रत्येक कर्मचारी की अपनी विशेषज्ञता और कार्य हैं, उसके अनुसार।

2. कमांड चेन, या स्केलर चेन। मुख्य सिद्धांत जिसके द्वारा रैखिक नियंत्रण किया जाता है, उच्चतम से निम्नतम स्तर तक होता है।

3. वन-मैन प्रबंधन - प्रत्येक अधीनस्थ में एक नेता होता है। अगर कार्यकर्ता ने गलती की है, तो वह केवल उसके ऊपर खड़े प्रबंधक द्वारा दंडित किया जा सकता है। इसके अलावा, केवल वह उसके लिए कार्य निर्धारित कर सकता है और उनके लिए एक रिपोर्ट की मांग कर सकता है। शीर्ष प्रबंधन को एक प्रबंधक के साथ काम के परिणाम पूछने का अधिकार है जो सीधे उसके अधीनस्थ है। यह आपको प्रत्येक स्तर पर मुद्दों को जल्दी हल करने की अनुमति देता है।

4. नियंत्रणीयता की दर। एक प्रबंधक की अधीनता में 4-5 से अधिक लोग नहीं होने चाहिए। यह उनके बीच बेहतर बातचीत के लिए आवश्यक है।

5. लक्ष्यों का पदानुक्रम। लक्ष्य तीन स्तरों पर स्थित हैं: संगठनात्मक, समूह और व्यक्तिगत।

6. दिशा की एकता। संगठन में प्रत्येक विभाग अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार है, लेकिन उनके लक्ष्यों और उद्देश्यों को अन्य विभागों के कार्यों के साथ जोड़ा जाना चाहिए और पूरी कंपनी के लाभ के उद्देश्य से होना चाहिए।

दो अन्य सिद्धांत जो एक रैखिक प्रबंधन संरचना की विशेषता हैं: प्राधिकरण का नियंत्रण और प्रतिनिधिमंडल। वे कमांड की एकता के सिद्धांत के साथ सीधे संबंध में हैं। प्रबंधक को अपनी गतिविधियों के सभी चरणों में अपने अधीनस्थों पर नियंत्रण रखना चाहिए।

प्राधिकार का प्रतिनिधिमंडल अधीनस्थों को निष्पादन के लिए संसाधनों, कार्यों और जिम्मेदारी के हिस्से का हस्तांतरण है।