उद्यम संकट से कैसे बचे

संकट के समय में, जीवित रहने की रणनीति पर विचार करना महत्वपूर्ण है। यह नए बाजारों की विजय पर, नियमित विकास पर आधारित होना चाहिए। यदि सभी प्रयासों को केवल कार्य क्षमता को बनाए रखने के लिए फेंक दिया जाता है, तो बचाए रखना मुश्किल होगा।

निर्देश मैनुअल

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जैसे ही पहली समस्याएं दिखाई दीं, अपनी आय और खर्चों का अनुकूलन करना शुरू करें। कुछ गलत करने से डरो मत - किसी भी पहल को न करने के लिए सावधान रहें। जब कोई उद्यम दिवालिया हो जाता है, तो किसी भी समस्या को हल करना व्यर्थ होगा।

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अतिरिक्त कर्मचारियों की लागत कम करें। इनमें शामिल हैं: कॉर्पोरेट इवेंट, कर्मचारी प्रशिक्षण, आदि ऐसे कर्मियों को मना करें जो उद्यम के लिए बहुत कम उपयोग करते हैं। किसी भी मामले में उन विभागों को कम न करें जो कंपनी की भलाई में सुधार करते हैं। आमतौर पर ये बिक्री और विपणन विभाग हैं। उन्हें कुछ बदलाव करने की भी जरूरत है: वेतन के रूप में मजदूरी करें, वेतन नहीं। खराब काम करने वाले कर्मचारियों से छुटकारा पाएं। उनके स्थान पर, आसानी से नए विशेषज्ञों की भर्ती करें।

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किराये की लागत, घरेलू जरूरतों, पानी और बिजली को कम करें। कोशिश करें कि एक भी रूबल बर्बाद न करें। यदि आप उस इमारत के मालिक हैं जिसमें कंपनी स्थित है, तो कुछ कार्यालयों को पट्टे पर दें। आप इस पर पैसा कमा सकते हैं।

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विकसित करने का प्रयास करें। नए अनुबंधों को समाप्त करें, अन्य ग्राहकों की तलाश करें। हर तरह से, आय में कमी न होने दें। अपरिचित बाजारों में महारत हासिल करने की कोशिश करें, जो संगठन ने पहले नहीं किया था।

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सभी कर्मियों के कार्य का पर्यवेक्षण करें। यदि प्रत्येक कर्मचारी काम करता है, तो संगठन संकट का सामना करने में सक्षम होगा। अधीनस्थों के टेलीफोन वार्तालापों को सुनें और यथासंभव कार्यस्थलों का दौरा करें। बेईमान काम के लिए दंड निर्धारित करें।

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आप जो कुछ भी कर सकते हैं उसकी लागत कम करें। नए आपूर्तिकर्ताओं को खोजें जो कम कीमत पर कच्चा माल बेचेंगे। पैकेजिंग लागत की समीक्षा करें। अक्सर, ये सरल कदम माल की लागत को काफी कम कर सकते हैं। उसके बाद, तय करें कि आप उत्पाद को कम कीमत पर अधिक खरीदारों को बेचेंगे या फर्म को बड़ा प्रतिशत छोड़ देंगे। पहला विकल्प आपको विकसित करने की अनुमति देगा, दूसरा त्वरित आय लाएगा।

ध्यान दो

अच्छे पेशेवरों को लीक न करें। नई शर्तों को पेश करने से पहले, एक बैठक आयोजित करें और कार्रवाई की आवश्यकता बताएं। कर्मचारियों से वादा करें कि संकट के बाद, आप पहले से स्थापित प्रक्रियाओं पर लौट आएंगे।

उपयोगी सलाह

कर्मचारियों से अनुकूलन सुझाव स्वीकार करें। शायद वे नए समाधान सुझाने में सक्षम होंगे जिनके बारे में आपने सोचा भी नहीं था।