लोगों को कैसे व्यवस्थित किया जाए

व्यवसाय में मुख्य बात केवल लक्ष्य निर्धारित करना और उन्हें पूरा करना नहीं है। चूंकि आप अकेले अपने कार्यों पर काम नहीं कर रहे हैं, इसलिए उन लोगों को व्यवस्थित करना बहुत महत्वपूर्ण है जो आपके सबमिशन में हैं। ऐसा करने के लिए, आपको सभी उपलब्ध साधनों द्वारा उन्हें ब्याज देना होगा।

निर्देश मैनुअल

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कुछ लोग कठिन और निस्वार्थ रूप से काम करना चाहते हैं, यह महसूस करते हुए कि वह किसी और के लिए काम करता है। नेता का पहला काम कंपनी की समृद्धि, उसकी आय का स्तर, भलाई और अपने कर्मचारियों के वेतन के स्तर से जोड़ना है। इस मामले में, जब सामग्री प्रोत्साहन और कैरियर की वृद्धि सीधे काम की गुणवत्ता और कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन पर निर्भर करती है, तो आपके कर्मचारियों को अधिक और बेहतर काम करने की इच्छा होगी।

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एक टीम को व्यवस्थित करने के लिए, प्रबंधकीय समस्याओं को हल करने से कर्मचारियों को खत्म न करें। बेशक, अंतिम निर्णय आपके द्वारा किया जाएगा, और केवल आप उनके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होंगे, जिसमें सामग्री भी शामिल है। लेकिन विशेषज्ञों को आकर्षित करें, उत्पादन बैठकें आयोजित करें, हर किसी के विचारों को सुनें जिनके पास कुछ कहने के लिए है। जब कर्मचारियों को पता चलता है कि वे उनकी राय सुन रहे हैं और निर्णय लेते समय इसे ध्यान में रखते हैं, तो इससे उनके आत्म-सम्मान में वृद्धि होगी और उन्हें आम कार्यों को पूरा करने के लिए ज़िम्मेदार होने का एहसास भी होगा।

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कर्मचारियों को समझाएं जिसके आधार पर निर्णय लिया गया था। जब वे कंपनी की आर्थिक रणनीति को समझते हैं और समझते हैं, तो वे सचेत रूप से प्रत्येक को सौंपे गए कार्यों को पूरा करेंगे। एक विशिष्ट लक्ष्य और जिस मार्ग को प्राप्त किया जा सकता है, उसे देखकर वे खुशी और उत्साह के साथ काम करेंगे।

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कर्मचारियों के साथ संवाद करें। "यात्रियों" का संचालन करना और बैठकों की योजना बनाना, उन पर काम का समन्वय करना, रिपोर्ट सुनना, सारांश करना, त्रुटियों का विश्लेषण करना। प्रत्येक कर्मचारी को किए गए कार्य की स्पष्ट तस्वीर देखनी चाहिए। और सभी को नियंत्रित करना सुनिश्चित करें। रिपोर्ट करने की आवश्यकता के रूप में इतना कुछ भी व्यवस्थित नहीं होता है, इसलिए, इस तरह की बैठकों को जितनी बार संभव हो बाहर किया जाना चाहिए।

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प्रेरणा तंत्र आपको किसी भी टीम को व्यवस्थित और रैली करने की अनुमति देगा। सामग्री प्रोत्साहन के तरीकों का उपयोग करें और उन लोगों को उत्तेजित करें जो वास्तव में इसके लायक हैं। यदि आपने अकेले काम किया है, और बॉस की प्रशंसा करने वाले को एक बड़ा बोनस मिला है, तो आप श्रमिकों को अच्छी तरह से काम करने से हतोत्साहित करते हैं। पुरस्कार और नकद पुरस्कार वितरित करते समय निष्पक्ष रहें।