विविधीकरण क्या है?

"विविधीकरण" शब्द का उपयोग आमतौर पर व्यवसायी और व्यवसायी लोग तब करते हैं जब वे कंपनी के दायरे का विस्तार करने की बात करते हैं। इस मामले में कारण और लक्ष्य अलग-अलग कंपनियों के लिए बहुत भिन्न हो सकते हैं। बहुत शब्द "विविधीकरण" लैटिन विविध से आता है - अलग और स्पष्ट - करने के लिए, शाब्दिक: करने के लिए अलग। इस प्रकार, आधुनिक अर्थों में विविधीकरण एक प्रकार की रणनीति है, जिसके अनुसार कंपनी सामान या सेवाओं की सीमा का विस्तार करती है, नए बाजारों पर केंद्रित नई गतिविधियों का आयोजन करती है।

विविधीकरण के कारण

वे इस पर आधारित हो सकते हैं:

- न केवल एक कठिन आर्थिक वातावरण में जीवित रहने की इच्छा, बल्कि प्रतियोगिता के कठोर परिस्थितियों में अपने प्रभाव और स्थिति को मजबूत करने के लिए;

- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखने के लिए आवश्यक स्तर से अधिक वित्त का गठन;

- गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के बीच वितरण करके उद्यमशीलता के जोखिम को कम करने का प्रयास;

- उत्पादन की मात्रा में साधारण वृद्धि की तुलना में अधिक शून्य होने की संभावना।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो जूते का उत्पादन करती है, विविधीकरण की प्रक्रिया में, अतिरिक्त रूप से बैग का उत्पादन शुरू करती है, क्योंकि बहुत से प्रतियोगियों, "जूता निर्माताओं" ने इस क्षेत्र में गठन किया है।

हालांकि, विविधीकरण के कारणों में स्थिति की परिवर्तनशीलता का जवाब देने की आवश्यकता हो सकती है, और एक सामान्य रूप से कामकाजी उत्पादन का तार्किक विस्तार, और एक नए काम के साथ मुख्य उद्यम में लोगों को लोड करने की आवश्यकता आदि।

विविधीकरण के उद्देश्य कारणों के समान हैं। जीवित रहने, प्रतियोगियों के बीच अपनी स्थिति को मजबूत करने, संभावित जोखिमों को कम करने, मुनाफे में वृद्धि करने आदि के लिए यही इच्छा है।

विविधीकरण के प्रकार

संबंधित विविधीकरण। परिभाषा अपने लिए बोलती है। अपनी गतिविधियों के दायरे का विस्तार करने के लिए, कंपनी ऐसे दिशा-निर्देश विकसित कर रही है जिसके साथ वह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जुड़ा हुआ है। यही है, यह पहले से लागू तकनीकों का उपयोग करता है, अपने स्वयं के उत्पादन से कच्चे माल को वापस करता है, विकसित वितरण चैनल (बिक्री), उपलब्ध उत्पादन क्षमता, आदि। दूसरे शब्दों में, संबद्ध विविधीकरण के साथ, कंपनी उन लाभों को सेवा में लेती है जो उसने अपने परिचित, पारंपरिक क्षेत्र में हासिल किए हैं।

उदाहरण के लिए, एक ही जूता कंपनी उत्पादन अपशिष्ट को फेंक देती थी या उसे किसी अन्य संस्था को सौंप देती थी। विविधीकरण की प्रक्रिया में, हैंडबैग, पर्स, चश्मे के मामलों और इतने पर उत्पादन में जाना शुरू हुआ। वर्गीकरण का विस्तार हुआ, नौकरियां बढ़ीं, मुनाफा बढ़ा।

असंबद्ध विविधीकरण संबंधित के विपरीत है। कंपनी आंशिक रूप से "अनचाहे भूमि पर पैर सेट करती है", अर्थात। व्यावसायिक स्थान के पूरी तरह से नए क्षेत्रों में माहिर। कर्मचारी उत्पादन (सेवा) के नए क्षेत्रों में नई तकनीकों का मास्टर करते हैं, बाजार की अन्य जरूरतों का अध्ययन करते हैं। इस प्रकार के विविधीकरण का उद्देश्य मुख्य रूप से जोखिमों को कम करना है (यदि किसी मौजूदा व्यवसाय के ढहने का डर है) और अतिरिक्त लाभ कमा रहे हैं (यदि विश्वास है या कम से कम उम्मीद है कि आबादी के बीच नए सामान या सेवाओं की मांग है)।

औचित्यपूर्ण और सफलतापूर्वक असंबद्ध विविधीकरण के परिणामस्वरूप, अत्यधिक विशिष्ट कंपनियां बड़े विविधतापूर्ण समूह में बदल रही हैं, जिनकी घटक इकाइयां कार्यात्मक रूप से परस्पर जुड़ी नहीं हैं।

असंबंधित विविधीकरण का एक महत्वपूर्ण उदाहरण युकोस ऑयल कंपनी है, जो सक्रिय रूप से ऐसी फर्में बना रही है जो कंप्यूटर प्रौद्योगिकी में लगी हुई हैं, स्थानीय नेटवर्क को खोलकर अपने डिवीजनों और तीसरे पक्ष के ग्राहकों को इंटरनेट सेवाएं प्रदान कर रही हैं, प्रोग्रामिंग इत्यादि।