व्यवसाय के लिए बेहतर क्या है: विलय या अधिग्रहण?

सफलतापूर्वक विकासशील कंपनियां जल्द या बाद में बाजार का विस्तार करने की आवश्यकता का सामना करती हैं। बड़े पैमाने पर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे लोकप्रिय तरीके विलय और अधिग्रहण हैं।

अभ्यास से पता चलता है कि इस तरह के सभी लेनदेन सफल नहीं होते हैं, बाजार हिस्सेदारी का हिस्सा सबसे अधिक बार खो जाता है। नुकसान से बचने और अभिभूत न होने के लिए, विलय योजना पर सावधानीपूर्वक विचार करना और लेनदेन तंत्र चुनना आवश्यक है।

एक विलय को दो या दो से अधिक कंपनियों के विलय के रूप में समझा जाता है, जिसके परिणामस्वरूप एक पूरी तरह से नया संगठन बनता है, यह वह है जो अपने घटकों की सभी परिसंपत्तियों और देनदारियों को लेता है। विलय भी प्रकार के द्वारा किया जा सकता है। इस मामले में, कंपनियों में से एक बनी हुई है, और बाकी का अस्तित्व समाप्त हो जाता है, जो जीवित कंपनी के सभी अधिकारों और दायित्वों को स्थानांतरित करता है।

संगठनों को एकजुट करने का एक और तरीका है। एक ही समय में, छोटी कंपनियां करदाताओं के रूप में अपने स्वायत्त अस्तित्व को समाप्त करते हुए एक बड़ी की संरचनात्मक इकाइयां बन जाती हैं।

विलय लगभग उसी बाजार की स्थिति के साथ साथियों के लिए सबसे उपयुक्त है। इसी समय, एक नए नाम और ब्रांड के साथ एक नई कंपनी बनाई जाती है। विलय सभी प्रतिभागियों के लिए एक नया संगठनात्मक ढांचा बनाने की आवश्यकता हो सकती है। ब्रांडिंग मुद्दों के बारे में सोचना बहुत महत्वपूर्ण है। यह एक संयुक्त ब्रांड रणनीति हो सकती है जब नया नाम दो कंपनियों के ब्रांडों का एक संयोजन होता है, उदाहरण के लिए, एओएल-टाइम वार्नर या डेमलर-क्रिसलर। या एक लचीली ब्रांडिंग रणनीति, जब प्रत्येक कंपनी को उसके भौगोलिक क्षेत्र में जाना जाता है। उदाहरण के लिए, यूरोप में रेनॉल्ट और निसान के विलय से रेनॉल्ट नाम का उपयोग होता है, और अमेरिका में - निसान, परिवर्तन ब्रांड के लिए हानिकारक हो सकते हैं।

जब अधिग्रहित या अधिग्रहित किया जाता है, तो विक्रेता का ब्रांड सबसे अधिक बार पूरी तरह से खो जाता है। ग्राहकों और बाजार में हिस्सेदारी न खोने के लिए, धीरे-धीरे अधिग्रहण करना बेहतर है। इस मामले में खरीदार के लिए मुख्य बात कंपनी की क्षमताओं और क्षमताओं को प्राप्त करना है। यह पूरी तरह से अपनी स्वतंत्रता खो देता है, एकजुट उद्यम की मुख्य रणनीति को प्रभावित नहीं कर सकता है। सबसे अधिक बार, संरचना, कॉर्पोरेट संस्कृति, प्रेरणा के तरीके और अवशोषित संगठन के कर्मचारियों के प्रोत्साहन बदल रहे हैं।

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