झुक निर्माण और इसके उपकरण

विदेशों में तुलनात्मक रूप से रूसी उद्यमों में दुबला उत्पादन की अवधारणा बहुत पहले शुरू नहीं की गई थी, जहां 1950 के दशक में काइज़न दर्शन लागू किया गया था। एक दशक पहले, रूसी औद्योगिक उद्यमों में से केवल एक तिहाई उत्पादन के अनुकूलन में रुचि रखते थे। अब कुशल उत्पादन प्रणालियों का निर्माण, असतत औद्योगिक उत्पादन और परामर्श के अलावा, न केवल बड़े, बल्कि अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्रों में मध्यम आकार की कंपनियों द्वारा भी उपयोग किया जाता है।

लीन मैन्युफैक्चरिंग सिस्टम के प्रणेता ऑटो दिग्गज फोर्ड और टोयोटा हैं। विदेशी कंपनियों के बीच, जो कि नाइके, टेक्सट्रॉन, पार्कर, इंटेल जैसे लीन उत्पादन के सिद्धांतों को सफलतापूर्वक लागू करती हैं। हमारे देश में लीन प्रौद्योगिकियों के सक्रिय उपयोग की शुरुआत को वर्ष 2006 माना जाता है, जब पहला रूसी लिन-फोरम हुआ था। घरेलू दुबला विनिर्माण प्रणाली बनाने में अग्रणी हमारे प्रसिद्ध ऑटोमोबाइल निर्माता हैं - GAZ और KAMAZ। लीन ऑप्टिमाइज़ेशन सिस्टम और तकनीकों का उपयोग करने वाली कंपनियों में, रुसल, रोसाटॉम, यूरोकैम, टीवीईएल, सेर्बैंक और कई अन्य प्रमुख हैं।

रूसी उद्यमों में दुबला विनिर्माण रसद के कार्यान्वयन में राज्य का समर्थन है और प्रमुख मानकों द्वारा विनियमित किया जाता है: संख्याओं के तहत GOSTs Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, साथ ही उद्योग और व्यापार मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित उद्योग सिफारिशें।

"लीन मैन्युफैक्चरिंग" या लिन शब्द "लीन मैन्युफैक्चरिंग", "लीन प्रोडक्शन" की अंग्रेजी परिभाषाओं का एक शब्दार्थ अनुवाद है और उनके संक्षिप्त नाम LEAN का ट्रांसक्रिप्शन है।

झुक उत्पादन को एक उद्यम प्रबंधन प्रणाली के रूप में समझा जाता है जो नुकसान को कम करके लागत को कम करते हुए काम की गुणवत्ता में सुधार कर सकती है।

लीन शब्द का अंग्रेजी-रूसी अनुवाद - "पतला, दुबला, पतला।" ऐसा बनने के लिए, आपको अतिरिक्त वसा खोना चाहिए। जैसा कि उत्पादन के क्षेत्र पर लागू होता है, इसका मतलब है कि हमें नुकसान से छुटकारा पाना चाहिए, जिससे लागत कम हो सकती है। क्योंकि दुबला विनिर्माण को कभी-कभी पतला कहा जाता है।

लिन उत्पादन की तीन अवधारणाएँ

लीन उत्पादन का सार जी फोर्ड द्वारा वर्णित किया गया था, जिन्होंने कहा था: "किसी भी संगठन में बेकार कुछ भी नहीं होना चाहिए।"

दुबला विनिर्माण प्रणाली में, दो पहलू मौलिक हैं:

1. अनुकूलन प्रक्रियाओं में कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को शामिल करना आवश्यक है।

2. कंपनी को यथासंभव उपभोक्ता हितों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

वैचारिक रूप से, वैश्विक उत्पादन अनुकूलन प्रणाली तीन सिद्धांतों पर आधारित है।

• काइज़न दर्शन। ये सतत गुणवत्ता सुधार और इसके संचालन और चरणबद्ध कार्यान्वयन के विचार के आधार पर प्रबंधकीय तंत्र हैं। काइज़न रणनीति की नींव यह दावा है कि उत्पादन प्रक्रियाओं और प्रत्येक कंपनी के सुधार की कोई सीमा नहीं है, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता की परवाह किए बिना, आगे बढ़ने की जरूरत है।

• सिक्स सिग्मा अवधारणा इस तथ्य पर आधारित है कि किसी भी डेटा की औसत दर्जे के सिद्धांत का उपयोग करके उत्पादन को नियंत्रित किया जा सकता है। चूंकि उत्पादन प्रक्रियाओं को मापा जाता है, इसलिए उनकी निगरानी की जा सकती है, और इसलिए सुधार किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, केपीआई के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक। अवधारणा का उद्देश्य उत्पादन में सभी प्रक्रियाओं को पूर्वानुमेय और पूर्वानुमेय बनाना, मौजूदा लोगों को सुधारना और नए अनुकूलन एल्गोरिदम बनाना है।

• उत्पादन क्षमता में वृद्धि, लागत को कम करते हुए उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार - दुबला विनिर्माण प्रणाली के उद्देश्य।

एक साथ रखो, ये तीन अवधारणाएं दिखाती हैं कि अनावश्यक लागतों को उकसाए बिना उत्पादन प्रक्रियाओं और अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता में धीरे-धीरे और लगातार सुधार कैसे करें।

इस प्रकार, उत्पादन प्रबंधन में कट्टरपंथ को एक व्यापक दर्शन द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है जो कंपनी प्रबंधन के उदार तरीकों के आदर्शवादी सिद्धांतों का उपयोग करता है और काम में सुधार के लिए प्रभावी तरीके और उपकरण पेश करता है।