7 प्रबंधक शैलियों से बचने के लिए

कर्मचारियों को कंपनी छोड़ने का नंबर एक कारण खराब प्रबंधन है। और ज्यादातर ऐसे लोग जो इस तरह की स्थिति में हैं, इस कथन से सहमत हो सकते हैं। वास्तव में प्रबंधक के व्यवहार पर बहुत कुछ निर्भर करता है।

कई अधीनस्थों के अनुभव के आधार पर, व्यवहार की प्रमुख सात शैलियों को संकलित किया गया, जो कर्मचारियों के लिए अपनी नौकरी छोड़ने की बहुत इच्छा पैदा करते हैं:

1. अपने वादों पर कायम न रहें

यदि कोई प्रबंधक अपने वादों को नहीं रखता है, तो वह अपने आस-पास के किसी व्यक्ति से अपने वादों को निभाने की उम्मीद कैसे कर सकता है? ऐसा व्यवहार एक संस्कृति बना सकता है जो टीम के भीतर जवाबदेही की कमी की अनुमति देता है। और जवाबदेही की कमी से टीम के प्रदर्शन में कमी आएगी। यह आप में अन्य कर्मचारियों के विश्वास को भी कम करेगा।

2. अप्रभावी श्रमिकों की उपेक्षा करना

एक टीम में लापरवाह प्रदर्शन करने वाले अच्छे और महान प्रदर्शनकर्ताओं को प्रेरित कर सकते हैं। वे टीम में दूसरों के काम को प्रभावित करेंगे, साथ ही टीम की समग्र सफलता भी। प्रबंधक खराब प्रदर्शन के साथ इस समस्या को हल करने के लिए जितना लंबा इंतजार करेगा, सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खोने का जोखिम उतना अधिक होगा।

3. अनियमित बैठकों की उपस्थिति

जब प्रबंधक टीम के साथ नियमित बैठक नहीं करते हैं, तो वे एक संकेत भेजते हैं कि टीम के सदस्यों के बीच संचार महत्वपूर्ण नहीं है। और जब एक टीम नियमित आधार पर सूचनाओं का आदान-प्रदान नहीं करती है, तो यह संभावना है कि इसके सदस्य प्रमुख निर्णयों, प्रगति रिपोर्ट और एक-दूसरे को प्रशिक्षित करने में शामिल नहीं हैं।

4. दूसरों की राय और विचारों को अस्वीकार करना

किसी को भी "पता नहीं कैसे सब कुछ है" पसंद है, और जब एक प्रबंधक दूसरों के विचारों को खारिज करता है, तो एक संदेश भेजा जाता है कि वह टीम में दूसरों की तुलना में अधिक स्मार्ट है। समय के साथ, लोग अपने विचारों और नवाचारों को साझा करना बंद कर देंगे, बंद हो जाएंगे। अंत में, प्रबंधक अपनी प्रतिस्पर्धा खो देगा।

5. सूक्ष्म नियंत्रण

प्रबंधक का मानना ​​है कि कार्य को पूरा करने का केवल एक ही तरीका है, और वह यह है कि उसे अकेले सभी निर्णय लेने की आवश्यकता है। लोग शायद तब रिपोर्ट करने के लिए पर्यवेक्षक की ओर मुड़ते हैं। अंततः, ऐसा प्रबंधक दूसरों को दिखाएगा कि आपको अन्य निर्णयों पर भरोसा नहीं है। कई लोग सभी निर्णयों के लिए प्रबंधक पर भरोसा करना शुरू कर देंगे, और इसके बाद की बात यह है कि प्रबंधक अपनी टीम के लिए सभी काम खुद करेगा।

6. अहंकार का प्रदर्शन

बस यह तथ्य कि एक व्यक्ति एक प्रबंधक है, उसे राजा (या रानी) नहीं बनाता है। क्या प्रबंधक केवल अपने अधीनस्थ के साथ बातचीत करने में सक्षम है? या, उसके विपरीत, क्या कर्मचारी हमेशा "गलती करने वाले" होते हैं? बैठकों और अन्य लोगों पर समय बर्बाद करने के लिए अहंकार खुद को देर से प्रकट कर सकता है। निचला रेखा प्रभाव: अहंकार अन्य लोगों के लिए अनादर दिखाता है।

7. प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि नहीं

एक प्रबंधक के रूप में, सबसे पहले, एक नेता का काम एक नौकरी प्राप्त करना है, अन्य लोगों के प्रयासों के लिए धन्यवाद, जिसका अर्थ है कि उसे प्रतिनिधि बनाने की आवश्यकता है। कई नौसिखिए प्रबंधक इस जिम्मेदारी की समस्या का सामना करते हैं, चाहे यह योजना के माध्यम से हो या वास्तविक समय में।

कुछ प्रबंधक वास्तव में देखते हैं कि प्रतिनिधिमंडल कैसे जोखिम भरा है। और प्रतिनिधि की अनिच्छा अक्सर डर से प्रेरित होती है: डर, वे नियंत्रण खो देते हैं, "विशेषज्ञ" के रूप में अपनी प्रतिष्ठा खो देते हैं या अज्ञात का सामना करना पड़ता है। याद रखें कि प्रतिनिधि एक कार्य या समाधान से स्थानान्तरण से बहुत अधिक है; इसे किसके प्रतिनिधि के लिए समझने की आवश्यकता है; कितनी जानकारी साझा करने की आवश्यकता है; और कितनी बार, किसी व्यक्ति की प्रगति और स्थिति की निगरानी करने के लिए।

युक्तियाँ काफी सरल हैं। एक योजना बनाई जानी चाहिए कि आप शीर्ष प्रबंधक को खोने के जोखिम से बचने के लिए एक प्रबंधक के रूप में अपने व्यवहार को कैसे बदल सकते हैं।