मुझे व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है

नौसिखिए उद्यमियों को एक व्यवसाय योजना जैसी अवधारणा का सामना करना पड़ता है। उन्हें समझ में नहीं आता है कि एक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता क्यों है। कुछ व्यवसायी इसे संकलित करने की उपेक्षा करते हैं। लेकिन व्यर्थ में, क्योंकि इसमें भविष्य की कंपनी के सभी बुनियादी पहलू शामिल हैं, अर्थात, यह दस्तावेज़ व्यावसायिक गतिविधियों के आयोजन और संचालन के लिए एक प्रकार का उपकरण है।

एक व्यवसाय योजना एक दस्तावेज है जो आपको यथार्थवाद और तर्कशीलता के लिए चुने गए विचार का विश्लेषण करने में मदद करेगा। यह दस्तावेज़ बाहरी और आंतरिक दोनों उपयोगकर्ताओं द्वारा पढ़ा जा सकता है। पहली श्रेणी में निवेशक, बैंक और अन्य वित्तीय और क्रेडिट संगठन शामिल हैं। दूसरे समूह में कंपनी के संस्थापक, प्रबंधक और अन्य कर्मचारी शामिल हैं। निवेश करने के उद्देश्य से, एक नौसिखिया उद्यमी को एक व्यवसाय योजना में लाभ कमाने की संभावना, एक परियोजना की पेबैक अवधि, निवेश करते समय संभावित जोखिम और अन्य संकेतक प्रदर्शित करने चाहिए। उसी समय, दस्तावेज़ को कंपनी के प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। कुछ सफल व्यवसायियों ने इस तथ्य के कारण उच्च परिणाम हासिल किए कि उन्होंने खींची गई व्यावसायिक योजना के अनुसार सख्ती से काम किया। इस दस्तावेज़ में गणना भी होनी चाहिए जो आपको इस प्रकार की गतिविधि के यथार्थवाद का मूल्यांकन करने की अनुमति देगा। उद्यमी व्यवसाय योजना में इंगित करता है कि संभावित लागत और राजस्व, अर्थात, अधिग्रहण करने वाले उपकरण, विनिर्माण उत्पादों या सेवाएं प्रदान करने (कार्य) की लागत का अनुमान है। इन आंकड़ों के आधार पर, आप परियोजना के शुद्ध लाभ और पेबैक अवधि की अनुमानित राशि की गणना कर सकते हैं। दस्तावेज़ में संभावित जोखिमों, समस्याओं और संभावित त्रुटियों की जानकारी भी शामिल होनी चाहिए। दस्तावेज़ कथित समस्याओं को हल करने के तरीकों को भी निर्धारित करता है। व्यवसाय की योजना के लिए व्यवसाय के संचालन के लिए एक प्रकार का उपकरण होना आवश्यक है, इसके लिए संकेतक निर्धारित करना आवश्यक है जिसके साथ उद्यम के संचालन को नियंत्रित करना संभव होगा। यही है, इस दस्तावेज़ में एक निश्चित व्यापारिक रणनीति को वर्तनी दी जानी चाहिए जो प्रतिस्पर्धा का सामना करने में मदद करती है। व्यवसाय योजना का संकलन करते समय, विचार की ताकत और कमजोरियों की पहचान की जाती है। उदाहरण के लिए, ताकत में उत्पाद (सेवा) की नवीनता, सामग्री और कच्चे माल की सस्ती लागत शामिल है; कमजोर कारकों में उच्च उत्पादन लागत, अनुभव की कमी आदि शामिल हैं। यह दस्तावेज कम से कम तीन साल की संभावना के साथ तैयार किया जा रहा है। प्रत्येक महीने के लिए शुद्ध लाभ, बिक्री और अन्य संकेतकों की गणना करना आवश्यक नहीं है, यह त्रैमासिक करने के लिए पर्याप्त है। व्यवसाय योजना बनाते समय, संस्थापक या कई उपस्थित होना चाहिए, क्योंकि यह वह है जो अपनी गतिविधियों को मॉडल करता है और इसे जीवन में प्रोजेक्ट करता है। यदि निवेशकों से सहायता प्राप्त करने के लिए योजना तैयार की जाती है, तो भी दस्तावेज को "अलंकृत" संभावनाएं नहीं होनी चाहिए। याद रखें कि भविष्य में, अपने कार्यों के कारण, आप समस्याओं का अनुभव कर सकते हैं। चूंकि रूस में आर्थिक स्थिति नाटकीय रूप से बदल सकती है, एक व्यापार योजना एक गारंटी नहीं है कि गतिविधि सफल होगी। इसलिए, अर्थव्यवस्था में तेज बदलाव के साथ, यह फैसले को संशोधित करने और दस्तावेज़ में कुछ समायोजन करने के लायक है। एक व्यवसाय योजना को एक विशेषज्ञ के साथ जोड़ा जाना बेहतर है। पूर्वगामी से, प्रश्न का उत्तर "मुझे व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है" इस प्रकार हो सकता है: यह दस्तावेज़ नौसिखिया उद्यमी के लिए एक प्रकार का निर्देश है, उचित संगठन और व्यवसाय के संचालन के लिए एक योजना विकसित की जा रही है। इसके साथ, आप एक निश्चित रणनीति बना सकते हैं, अपने व्यवसाय के विस्तार और उत्पादन के आधुनिकीकरण की योजना बना सकते हैं।