विकास की अवधारणा कैसे तैयार करें

किसी भी प्रकार के व्यवसाय में: छोटा, मध्यम और बड़ा, विकास वेक्टर को परिभाषित किए बिना एक स्पष्ट और दीर्घकालिक कार्य करना असंभव है। दुर्भाग्य से, कई व्यवसायी इस बारे में भूल जाते हैं। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यदि आप नहीं जानते कि आप कहां जा रहे हैं, तो आप गलत जगह पर आ जाएंगे। किसी भी व्यवसाय के विकास के लिए एक अवधारणा कैसे तैयार करें?

आपको आवश्यकता होगी

• - निदेशक मंडल;

• - लेखन सामान;

• - इंटरनेट कनेक्शन।

निर्देश मैनुअल

1

स्थिति की दृष्टि से शुरू करें। 5, या यहां तक ​​कि 10 साल पहले के लिए इसे तैयार करें। इसे तेज़ी से करने में आपकी सहायता के लिए प्रश्नों की एक सूची बनाएं। यहां ऐसे सवालों के उदाहरण दिए गए हैं जिनका आपको जवाब देना होगा:

• हम 5 साल में कहाँ होंगे?

• 10 साल की रणनीति क्या है?

• इस समय तक हम बाजार में किस स्थान पर कब्जा कर लेंगे?

• हमारे वित्तीय संकेतक क्या हैं?

• हमारे प्रतियोगी कहाँ स्थित हैं?

2

कंपनी के निदेशक मंडल (भागीदारों) के साथ अपने दृष्टिकोण पर चर्चा करें। उनमें से प्रत्येक के सुझावों और सुझावों को सुनें। साथ ही सभी के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेना भी एक प्रेरणा होगी।

3

अपने संगठन के मिशन को तैयार करें। कुछ बिंदु हैं जिन्हें कंपनी के मिशन के एक सक्षम विवरण के लिए माना जाना चाहिए। निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दीजिए:

• हमें किसे और कितनी मात्रा में बेचना है?

• अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उत्पादों को बेचना कहाँ तक उचित है?

• हमारे फायदे और नुकसान क्या हैं?

• हमें अपने लक्ष्य हासिल करने के लिए क्या चाहिए?

4

अपने संगठन में मध्य प्रबंधकों को व्यस्त रखें। वे पूरी कंपनी की अवधारणा को प्रभावित करने में मदद करेंगे, और साथ ही कर्मचारियों को प्रेरित करेंगे। आप बड़ी मात्रा में काम से निदेशक मंडल को भी उतार सकते हैं।

5

हमेशा सभी निदेशकों के साथ विकास की अवधारणा पर चर्चा करें। याद रखें कि आपके पास हमेशा अंतिम शब्द होगा। स्पष्ट रूप से फ्रेम को तुरंत रूपरेखा दें। यह आपके संगठन का रणनीतिक प्रबंधन है। यह पहचानें कि सभी श्रमिकों को पता होना चाहिए कि वे कहां और किसके साथ जा रहे हैं।

6

आज से कल तक अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए रणनीति का वर्णन करें। आपके पास पहले से ही एक मिशन और एक विजन है। अब अधिक विशिष्ट चरणों पर आगे बढ़ें। निम्नलिखित मापदंडों को परिभाषित करें: विकास रणनीति, विपणन, उत्पाद रेंज, कर्मियों और वित्त। यह सब चर्चा के लिए प्रस्तुत करें।

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स्पष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करें। अब यह किसी भी योजना में सबसे महत्वपूर्ण बात है। केवल सटीक लक्ष्यों (शब्द के एक संकेत के साथ) की मदद से आप मान सकते हैं कि आपने विकास की अवधारणा को सही ढंग से संकलित किया है। आपको केवल उन्हें चरणों में पहुंचना होगा।

ध्यान दो

संगठन विकास की अवधारणा के बारे में निदेशक मंडल और मध्य प्रबंधकों की राय के लिए।

उपयोगी सलाह

अपना अधिकांश समय वैश्विक लक्ष्यों को निर्धारित करने और दृष्टि को परिभाषित करने में बिताएं।

एक विकास अवधारणा का विकास (रणनीतिक योजना)