स्वॉट एनालिसिस कैसे करें

SWOT विश्लेषण (SWOT), विभिन्न कंपनियों और फर्मों द्वारा उपयोग की जाने वाली विधि का उद्देश्य, उद्यम के अस्तित्व की परिस्थितियों, अपनी क्षमताओं और कमजोरियों की छिपी क्षमताओं और संभावित खतरों के बीच संबंध का अध्ययन करना है।

निर्देश मैनुअल

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इस पद्धति का सार इसके नाम में निहित है, सी के अनुवाद के लिए संक्षिप्त नाम के अनुसार - (ताकत), सी - (कमजोरियां), बी- (अवसर) और वाई (खतरे)। स्वॉट विश्लेषण करने के लिए, आपको स्पष्ट रूप से निम्नलिखित नियमों का पालन करना चाहिए: विश्लेषण के लिए सही वस्तु का चयन करना और अध्ययन के उद्देश्य को तैयार करना सबसे पहली और सबसे बुनियादी बात है। यदि आप विश्लेषण के उद्देश्य के रूप में एक संगठन चुनते हैं, तो यह वांछित परिणाम नहीं देगा, आपको रिश्ते का विश्लेषण करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, बैंक और जो लोग इसमें रुचि रखते हैं।

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ताकत, कमजोरियों, खतरों और अवसरों की एक सूची बनाएं, यह याद रखना कि ताकत और कमजोरियां अध्ययन के तहत वस्तु में निहित कारक हैं, और अवसर और खतरे वे हैं जो वस्तु को घेरते हैं और जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता है।

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स्वॉट मैट्रिक्स में भरे जाने के बाद, यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि ताकत का उपयोग कैसे करें ताकि वे पर्यावरण के खतरे को बाधित करने में मदद करें और बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाले अवसरों का उपयोग करने में मदद करें। कमजोरियों के लिए, हमें एक विश्लेषण की आवश्यकता है कि उनका उपयोग कैसे किया जाए ताकि उत्पन्न होने वाले अवसरों के साथ हस्तक्षेप न करें और विभिन्न खतरों का मुकाबला कर सकें।

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यह महत्वपूर्ण है कि "अस्थायी कारक" के बारे में न भूलें, विश्लेषण के मामले में, उदाहरण के लिए, 10 साल के भीतर, हम इस तथ्य को अनदेखा नहीं कर सकते कि बाहरी कारक बदल सकते हैं।

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कौन से पक्ष मजबूत हैं और कौन से कमजोर हैं - यह प्रश्न काफी जटिल है और एक गलती करना आसान है जो काम के परिणाम को मिटा देगा, इसलिए विश्लेषण के लेखक को एक व्यक्ति नहीं होना चाहिए, एक कार्य समूह को व्यवस्थित करना अधिक उचित है।

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जब आप बाहरी अवसरों और खतरों की सूची बनाते हैं, तो बाजार के बारे में सोचें, न कि अपनी कंपनी के बारे में। उचित रूप से तैयार किए गए अवसर और खतरे आपके लिए और आपके प्रतिस्पर्धियों के लिए हैं।

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स्वॉट विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, लेकिन एसडब्ल्यूओटी मैट्रिक्स को संकलित करने के बाद, आपको यह भी समझना होगा कि अपनी गतिविधियों को कैसे सुधारें। गणना करें कि अधिक अवसरों और खतरों की कौन सी ताकत या कमजोरियां हैं, वे सबसे महत्वपूर्ण आंतरिक कारक होंगे जिन्हें आपके ध्यान की आवश्यकता होती है। आप उन्हें बदल सकते हैं, अपनी कंपनी के मामलों में काफी सुधार कर सकते हैं।