टर्नओवर की गणना कैसे करें

एक उद्यमी, एक नए व्यवसाय का आयोजन, एक पूरी तरह से स्पष्ट विचार होना चाहिए कि उद्यम का लाभ क्या होगा और यह क्या खर्च करेगा, और इसलिए, इसका वित्तीय या वस्तु संचलन क्या होना चाहिए। इस काल्पनिक जानकारी के बिना, व्यवसाय शुरू करना जोखिम भरा है।

निर्देश मैनुअल

1

उद्यम के अपेक्षित टर्नओवर की योजना बनाने के लिए, या, दूसरे शब्दों में, माल या सेवाओं की अनुमानित संख्या जिसे महसूस किया जा सकता है, यह समान (प्रोफ़ाइल में समान) उद्यमों में प्राप्त मौजूदा अनुभव को ध्यान में रखना उचित है।

2

एक निश्चित अवधि के लिए कमोडिटी या वित्तीय टर्नओवर की गणना करने और यह सुनिश्चित करने के बाद कि इस टर्नओवर को सुनिश्चित करने के लिए क्या लागतें आएंगी, पहले और दूसरे के बीच के अंतर की गणना करते हुए, आप कंपनी को लाने वाले लाभ का संकेत देंगे।

3

अधिक विस्तृत गणना के लिए, शास्त्रीय योजना का उपयोग करें: अनुमानित वार्षिक (मासिक, त्रैमासिक, किसी की सुविधा) टर्नओवर से इस अवधि के लिए सामान खरीदने के लिए आवश्यक धनराशि को घटाएं (यह आमतौर पर 60-70% है)। नियमित खर्च की सूची में कर्मचारियों के वेतन का भुगतान, परिसर का किराया, परिवहन लागत, बीमा, संचार (फैक्स, टेलीफोन, आदि), मूल्यह्रास और मरम्मत की मरम्मत, करों का भुगतान, कानूनी सलाह शामिल करना न भूलें। सभी मुख्य कटौती के परिणामस्वरूप होने वाला परिणाम लाभ है।

4

यदि प्रारंभिक गणना टर्नओवर में अपर्याप्त लाभ या लागत श्रेष्ठता दिखाती है, तो लागत को कम करने या आय का एक अतिरिक्त स्रोत खोजने के लिए उपाय करना आवश्यक है। कंपनी की आय बढ़ाने के साधन के रूप में, हम एक विज्ञापन अभियान के व्यवहार की सिफारिश कर सकते हैं। जैसा कि अनुभव से पता चलता है, इसके कार्यान्वयन के बाद वित्तीय और कमोडिटी सर्कुलेशन इन उद्देश्यों पर खर्च किए गए धन के खर्च से काफी अधिक है।

5

अगर वे कारोबार पर हावी हो जाते हैं, तो उद्यम के लिए असंभव होने की स्थिति में लागत को कम करने के उपायों को छोड़ देना चाहिए।

• अर्थशास्त्र और सांख्यिकी में व्यापार की गणना का एक उदाहरण
• टर्नओवर की अवधारणा