उत्पादन विश्लेषण कैसे करें

उत्पादन का विश्लेषण आपको इसकी प्रभावशीलता का पूरी तरह से मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। उद्यम के मुख्य मापदंडों का अध्ययन कभी-कभी नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन समय-समय पर, योजना के अनुसार। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, आमतौर पर उत्पादन प्रबंधन की संरचना में परिवर्तन करने पर निर्णय लिया जाता है।

निर्देश मैनुअल

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उत्पादों का विश्लेषण करें। उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा का अनुमान लगाएं। बेचे गए उत्पादों के लाइन आकार को अलग करें। स्टॉक में अनसोल्ड तैयार माल की संख्या की गणना करें।

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गणना करते समय, पिछले अवधि से संबंधित समान मापदंडों के साथ जारी किए गए उत्पादों के संकेतकों की तुलना का उपयोग करें। इस मामले में, एक विशेष उत्पादन चक्र की अवधि को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें, और एक कैलेंडर समय माप नहीं।

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कंपनी के आंतरिक कारोबार की गणना करें। यदि उद्यम के संरचनात्मक विभाजनों के बीच उत्पादों का कोई हस्तांतरण नहीं है जो निर्माण और प्रसंस्करण के स्तर पर है, तो टर्नओवर एक के बराबर होना चाहिए।

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गणना करते समय, सकल उत्पादन में व्यक्त उत्पादन के हिस्से के संकेतक (विपणन की तथाकथित गुणांक) को ध्यान में रखें। प्रगति में काम की उपस्थिति में, गुणांक भी एक के बराबर होगा। अन्यथा, विश्लेषण अवधि के अंत में उत्पाद के अवशेष हैं।

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उपलब्धता कारक का उपयोग करके उत्पाद संरचना का अध्ययन करें। यदि पिछले कुछ समय से संकेतक में कमी होने की प्रवृत्ति है, तो हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि बाजार में आने वाले उत्पादों की कुल मात्रा में अर्द्ध-तैयार उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ जाती है। मामलों की इस स्थिति में उत्पादन की संरचना में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।

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अंतिम चरण में, वाणिज्यिक उत्पादों की लागत के नियोजित मूल्यों का विश्लेषण करें। उत्पादन में कार्यरत कर्मचारियों के वेतन सहित लेख उत्पादन लागत के विश्लेषण में शामिल करें; सामग्री की लागत; परिवहन लागत; वर्तमान और ओवरहाल के लिए खर्च। वास्तविक लागत के साथ नियोजित उत्पादन लागत की मात्रा की तुलना करें।