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शाखा कैसे व्यवस्थित करें

शाखा कैसे व्यवस्थित करें

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Anonim

किसी भी कंपनी का प्रबंधन व्यवसाय के विस्तार और नए बाजारों को बढ़ावा देने में रुचि रखता है। आय बढ़ाने की इच्छा किसी भी कंपनी की स्वाभाविक इच्छा है। सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के तरीकों में से एक न केवल नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादन विधियों की शुरूआत है, बल्कि विभिन्न क्षेत्रों में कंपनी की शाखाएं खोलना भी है।

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निर्देश मैनुअल

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निर्धारित करें कि आप एक शाखा खोलने पर कितना समय और अन्य संसाधन खर्च कर सकते हैं। सबसे अधिक संभावना है, आपको विशेषज्ञों की एक टीम को व्यवस्थित करने की आवश्यकता होगी जो कंपनी की एक अतिरिक्त इकाई के उद्घाटन से निपटेंगे।

2

एक शाखा बनाने पर निर्णय लें और इसे कंपनी के लिए आदेश (ऑर्डर) के साथ जारी करें। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में, ऐसा निर्णय निदेशक मंडल या पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा लिया जा सकता है।

3

कंपनी की शाखा पर नियमों का विकास और अनुमोदन करें। यह इकाई की कानूनी स्थिति, उसके स्थान, कार्यों की सूची और अन्य मूलभूत मुद्दों को उजागर करना चाहिए।

4

चूंकि, कानून के अनुसार, शाखाओं को कानूनी इकाई के घटक दस्तावेजों में दर्शाया जाना चाहिए जिन्होंने उन्हें बनाया है, उद्यम के चार्टर में उचित परिवर्तन करें। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी को चार्टर में संशोधन के लिए निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) के निर्णय की आवश्यकता होती है।

5

जब एक शाखा बनाने का आदेश जारी किया जाता है और घटक दस्तावेजों में संशोधन किए जाते हैं, तो शाखा प्रबंधक और उसके कर्मचारियों के लिए नौकरी के लिए आवेदन करें, जो कि कर्मियों के मुद्दों को हल करने का अधिकार देता है।

6

शाखा के प्रमुख को संबोधित पावर ऑफ अटॉर्नी जारी करें। यह दस्तावेज़ उसे अपनी शक्तियों का पूरी तरह से उपयोग करने की अनुमति देगा, क्योंकि घटक दस्तावेजों में निहित निर्देश इसके लिए पर्याप्त नहीं हैं।

7

चार्टर में संशोधन के पंजीकरण सहित शाखा के आयोजन की लागत के लिए प्रदान करें; किराये के परिसर के लिए; संपत्ति (कार्यालय उपकरण, फर्नीचर, कार, आदि) के अधिग्रहण पर; शाखा के प्रमुख और कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर; चालू खाता खोलने, लाइसेंस प्राप्त करने, विज्ञापन आदि के लिए। शाखा के कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए खर्च की कुल राशि उनकी संख्या, कौशल स्तर और नौकरी की जिम्मेदारियों द्वारा निर्धारित कार्य की मात्रा पर निर्भर करेगी।

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