उद्यम की संगठनात्मक संरचना क्या है

सभी आधुनिक उद्यमों में मूल रूप से एक अलग संगठनात्मक संरचना होती है, जो गतिविधि के सभी क्षेत्रों को कवर करती है। यह किसी भी कंपनी का कंकाल है, इसलिए आपको यह समझने की आवश्यकता है कि उद्यम की संगठनात्मक संरचना क्या है।

परिभाषा

उद्यम की संगठनात्मक संरचना जैसे कि 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में चर्चा की गई थी, जब उत्पादन में तेजी से गुणात्मक छलांग थी, और इसलिए प्रबंधन दृष्टिकोणों में संशोधन की आवश्यकता थी। सामान्य शब्दों में उद्यम की संगठनात्मक संरचना, शीर्ष प्रबंधकों से कलाकारों के लिए, प्रबंधन के सभी स्तरों के नियमों, कनेक्शन, दृष्टिकोण और अधीनस्थों का एक समूह है। उद्यम की संगठनात्मक संरचना 20 वीं शताब्दी की शुरुआत से पहले भी मौजूद थी, अन्यथा बड़े उद्यम और निर्माण उत्पन्न नहीं होते थे, हालांकि, सैद्धांतिक दृष्टिकोण से, वे इस युग में इसके बारे में सोचना शुरू कर देते थे। फिलहाल, कई प्रकार के संगठनात्मक ढांचे हैं, लेकिन सबसे बुनियादी हैं श्रेणीबद्ध, विभाजन और कार्बनिक।

पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना

यह उद्यम में संगठनात्मक संरचना का सबसे क्लासिक और विहित प्रकार है। जैसा कि नाम का अर्थ है, संरचना प्रबंधन स्तरों के बीच एक स्पष्ट पदानुक्रम पर आधारित है, कर्तव्यों और शक्तियों का एक स्पष्ट वितरण है और, तदनुसार, श्रम का एक स्पष्ट विभाजन, जिसके बारे में उद्यम की कार्मिक नीति आयोजित की जाती है। यह संगठनात्मक संरचना ऐसे नुकसानों से संबंधित है, जो संबंधित विभागों, विकसित नौकरशाही, और कर्मचारियों के प्रति एक अवैयक्तिक दृष्टिकोण के बीच बातचीत के खराब समन्वय के रूप में हैं। इस प्रकार की संगठनात्मक संरचना रूस और सीआईएस देशों के बड़े औद्योगिक निगमों और उद्यमों की विशेषता है।

संगठनात्मक संरचना बनाने वाले सबसे बड़े सिद्धांतकार और व्यवसायी हेनरी फोर्ड हैं, जिनकी प्रबंधन शैली को उस युग की कई विनिर्माण फर्मों द्वारा अपनाया गया था।

प्रभाग संगठनात्मक संरचना

20 वीं सदी के अंत तक बहु-विषयक उद्यमों के उद्भव और अंतर्राष्ट्रीय निगमों की गतिविधि के क्षेत्रों के विस्तार के कारण, नए प्रकार के संगठनात्मक ढांचे बनाने की तत्काल आवश्यकता थी। उनमें से एक संभागीय संगठनात्मक संरचना थी, जो उद्यम के क्षेत्रों के विभाजन / विभाजन में जिम्मेदार प्रबंधकों की अध्यक्षता में होती है। विभाजन की संरचना में एक ही दिशा में काम करने वाले कई हजार कर्मचारी शामिल हो सकते हैं। प्रभागों को क्षेत्रीय आधार पर भी विभाजित किया जा सकता है, यह विशेष रूप से अंतर्राष्ट्रीय परिवहन कंपनियों के लिए सच है। इसी तरह की संगठनात्मक संरचना में भी नुकसान है, जिनमें से सबसे बड़ी शाखा प्रबंधन प्रणालियां हैं, इकाइयों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का दोहराव, साथ ही साथ डिवीजनों के बोझ को अपने भीतर पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना बनाने के लिए।

मौजूदा संगठनात्मक संरचनाएं सबसे अधिक बार मिश्रित होती हैं। पदानुक्रमित संरचना के भीतर, डिज़ाइन इकाइयाँ मौजूद हो सकती हैं, और इसके विपरीत - कार्बनिक संरचना में पदानुक्रमित तत्व हो सकते हैं।