वेतन की गणना कैसे करें

आपका व्यवसाय विकसित हो रहा है, आप अधिक से अधिक नए कर्मचारियों को काम पर रख रहे हैं। एक साल पहले, आपने एक साथी और एक सचिव के साथ मिलकर काम किया, और अब आपके पास एक छोटा सा कार्यालय है। काम को गरिमा के साथ भुगतान किया जाना चाहिए, लेकिन साथ ही, कर्मचारी को भुगतान करने के लिए उससे अधिक भुगतान करने का कोई मतलब नहीं है - वह केवल छोड़ने के लिए नहीं। विचार करें कि कंपनी के कर्मचारियों के वेतन की गणना कैसे करें और एक ही समय में व्यवसाय के विकास और अपने लिए पर्याप्त लाभ छोड़ दें।

निर्देश मैनुअल

1

यह माना जाता है कि रूस में पैसा मुख्य प्रेरक शक्ति है। एक कर्मचारी के काम की गुणवत्ता इस बात पर निर्भर करती है कि वह कितना प्राप्त करता है। हमारे साथ, एक ही स्थिति में एक व्यक्ति कंपनी के आधार पर पूरी तरह से अलग मुआवजा प्राप्त कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक छोटी सी कंपनी में काम करने के 5 साल के अनुभव वाले वकील 40, 000 रूबल के क्षेत्र में कमा सकते हैं, और एक बड़ी होल्डिंग या परामर्श कंपनी में दुनिया भर में प्रतिष्ठा के साथ - 300, 000 रूबल के क्षेत्र में। बेशक, मौद्रिक क्षतिपूर्ति की राशि महत्वपूर्ण है, लेकिन सर्वोपरि नहीं है।

2

वेतन की गणना करते समय, निम्नलिखित प्रश्न आमतौर पर उठते हैं:

- क्या यह केवल पैसे या अतिरिक्त सेवाओं ("सामाजिक पैकेज") के साथ वेतन देने के लायक है। क्या एक सामाजिक पैकेज की आवश्यकता है? और अगर जरूरत है, कौन सा और किसके लिए?

- क्या वेतन में निरंतर और परिवर्तनीय भाग शामिल होने चाहिए? उन्हें 7 से कैसे संबंधित होना चाहिए

- क्या मुझे बोनस का भुगतान करने की आवश्यकता है?

3

सामाजिक पैकेज की एक कमजोरी है: सभी को पैसे की आवश्यकता होती है, लेकिन सामाजिक पैकेज में शामिल सेवाएं केवल कर्मचारियों के हिस्से हैं। यदि आपका कार्यालय शहर के बाहर स्थित है, तो सचिवों को कॉर्पोरेट परिवहन का उपयोग करने में खुशी होगी, लेकिन बिक्री विभाग के निदेशक को इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उनके पास अपनी कार है। एक स्वस्थ जीवन शैली के लिए फैशन के बावजूद, कॉर्पोरेट फिटनेस हर किसी के लिए दिलचस्प नहीं है। तो यह सामाजिक पैकेज में केवल उन सेवाओं को प्रदान करने के लिए समझ में आता है जो आपके और आपके कर्मचारियों के लिए वास्तव में आवश्यक और सुविधाजनक हैं। कभी-कभी यह व्यवसाय के मालिक के लिए सस्ता होता है कि वह VHI कार्यक्रम में भाग लेने की तुलना में कर्मचारियों के लिए वेतन थोड़ा बढ़ा दे।

4

वेतन संरचना के लिए, यह सब काम के प्रकार पर निर्भर करता है। यदि इस या उस कार्रवाई का परिणाम (उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक) सीधे कर्मचारी पर निर्भर करता है, तो वेतन के चर हिस्से को लागू करना आवश्यक है। फिर एक सफल बिक्री प्रबंधक आपके जितने संभव हो उतने माल और सेवाओं को बेचने के लिए प्रेरित होगा, और आप लापरवाह कर्मचारियों को कम भुगतान कर पाएंगे। परिवर्तनीय हिस्सा वेतन का आधा हो सकता है, क्योंकि बहुत छोटा (प्रेरित नहीं) नियुक्त करने में कोई समझदारी नहीं है, साथ ही बहुत अधिक (लगभग "नंगे" ब्याज के लिए काम करने के लिए तैयार कर्मचारी को ढूंढना मुश्किल होगा)। सचिवों को वेतन के चर भाग को निर्धारित करने के लिए कोई मतलब नहीं है, क्योंकि वे कार्यालय वर्कफ़्लो के लिए जिम्मेदार हैं, और उनकी गतिविधियों का कोई प्रत्यक्ष परिणाम नहीं है (इस या उस प्रकार के काम के लिए एक लाभ बना रहा है)।

5

यदि कंपनी यह सुनिश्चित करने में रुचि रखती है कि सफल कर्मचारी अपने स्थानों पर यथासंभव लंबे समय तक रहें, तो मुआवजे की योजना में उपयुक्त तंत्र - बोनस और बोनस प्रदान करना सार्थक है। वे एक अच्छा संकेतक होंगे जो नियोक्ता कर्मचारी की सराहना करते हैं। यह कुछ ऐसा है जो आपकी कंपनी के लिए एक सफल कर्मचारी को "टाई" कर सकता है। लगभग उसी भूमिका में पुरस्कारों द्वारा भूमिका निभाई जाती है। उनका आकार कंपनी की क्षमताओं पर और निश्चित रूप से कर्मचारियों पर निर्भर करता है। हर किसी को बोनस और बोनस देने का कोई मतलब नहीं है, किसी चीज के लिए उत्तेजित करना हमेशा बेहतर होता है - उदाहरण के लिए, सफलतापूर्वक पूरा किया गया प्रोजेक्ट। सभी के लिए समान बोनस और बोनस, "कंपनी में काम के लिए", बहुत प्रेरक शक्ति नहीं है।

6

प्रत्येक कर्मचारी को विशेष रूप से निर्भर करने के लिए कितना भुगतान करना है, ज़ाहिर है, मुख्य रूप से आपके व्यवसाय की क्षमताओं पर। श्रम बाजार पर भी निर्भरता है - इस तथ्य के बावजूद कि सचिव को औसतन 20, 000 से 40, 000 रूबल मिलते हैं, यह उसे भुगतान करने का कोई मतलब नहीं है, उदाहरण के लिए, 60, 000 रूबल, भले ही आपकी कंपनी इसे वहन कर सकती है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि पारिश्रमिक न केवल स्थिति और जिम्मेदारियों पर निर्भर करता है, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करता है कि एक विशेष कर्मचारी काम के साथ कैसे काम करता है। दो बिक्री प्रबंधकों को समान वेतन का भुगतान करना, जबकि उनमें से एक अधिक सफल है, व्यवसाय के मालिक एक ही बार में दो गलतियां करेंगे: वह अधिक सफल प्रबंधक को प्रेरित नहीं करेगा और सफल काम से बहुत अधिक भुगतान करेगा। परिणाम बिक्री में गिरावट है।