संकट में व्यापार

हाल ही में, हमने "संकट" शब्द को तेजी से सुना है, खासकर यह व्यवसाय और उद्यमशीलता पर लागू होता है। संकट के नकारात्मक प्रभाव को नकारना असंभव है, लेकिन यह भी अधिक से अधिक करने के लिए असंभव है। नीचे 10 प्रबंधन त्रुटियां हैं जो प्रति संकट के प्रति खतरनाक रवैये के कारण हो सकती हैं।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों का बर्खास्तगी। कुशल कर्मचारियों को खारिज करना लागत में कटौती करने का एक त्वरित तरीका है। आगे क्या है? संकट बीत जाएगा, फिर आपको नए लोगों को नियुक्त करना होगा जिन्हें प्रशिक्षित किया जाना होगा। भुगतान में अस्थायी कमी पर कर्मचारियों के साथ सहमत होना सही विकल्प होगा। लेकिन अगर बहुत कम काम किया जाता है, तो प्रबंधकों का एक बड़ा स्टाफ रखना अनुचित होगा।

आईटी प्रौद्योगिकी की लागत में कमी यह मत भूलो कि हम सूचना प्रौद्योगिकी, इंटरनेट, सामाजिक नेटवर्क की दुनिया में रहते हैं, जहां उपभोक्ता और विक्रेता संवाद करते हैं, इसलिए आईटी पर बचत का कोई मतलब नहीं है। स्वाभाविक रूप से, लागत में वृद्धि करना आवश्यक नहीं है, लेकिन निवेशित धन की प्रभावशीलता का विश्लेषण करके वर्तमान को अनुकूलित करना बेहतर है।

जोखिम में कमी। अब प्रबंधन का सबसे अच्छा विकल्प गतिविधियों के विस्तार के लिए नए तरीकों, तरीकों और अवसरों के लिए एक सक्रिय खोज है। ठहराव व्यापार का एक भयानक दुश्मन है, और विशेष रूप से संकट के समय में, क्योंकि यह पतन का एक निश्चित तरीका है, क्योंकि अगर कोई विकास नहीं है, तो गिरावट हो रही है।

नए उत्पादों के विकास को रोकना। लागत शुरू में थोड़ी कम हो जाएगी, लेकिन क्या होगा, उदाहरण के लिए, एक साल में, जब नए और आकर्षक उत्पादों की आवश्यकता होती है? दूरदर्शी प्रतियोगियों के बीच आपके पास उपभोक्ता को देने के लिए कुछ भी नहीं है।

नेतृत्व का परिवर्तन। प्रवृत्ति यह है कि एक संकट में, कंपनियां पूर्व प्रबंधक को खारिज कर देती हैं, जो कंपनी के विकास पर केंद्रित है, और इसके बजाय दूसरे को नियुक्त करता है, जो लागत को कम करेगा और कर्मचारियों की छंटनी करेगा। तथ्य यह है कि नेतृत्व में बदलाव से कंपनी को कम या ज्यादा पक्षाघात होगा और आगे की वृद्धि के लिए लंबे समय तक इंतजार करना होगा।

नए बाजारों के विकास को रोकना। संकट किसी दिन खत्म हो जाएगा, इसलिए बेहतर है कि "घोड़े पर", प्रतियोगियों से एक कदम आगे।

कंपनी की रणनीति को अभिनव से अपेक्षा तक बदलना। अस्थायी रूप से, निश्चित रूप से। लेकिन अस्थायी से स्थायी कुछ भी नहीं है। पिछले पाठ्यक्रम पर लौटने के लिए संकट के बाद यह बहुत मुश्किल होगा। सही निर्णय हो सकता है कि होनहार परियोजनाओं पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करें, ताकि थोड़ा धीमा हो सके।

कर्मचारियों के "जीवन" के स्तर में कमी। trifles के बारे में भाषण - पीने का पानी, भोजन, कलम, नोटबुक, यह सब कर्मचारियों के कार्यक्षेत्र के दृश्यमान हिस्से को बनाता है।

जटिल प्रबंधन संरचना। एक संकट में, सबसे अच्छा विकल्प प्रबंधन कैबिनेट की संरचना को सरल बनाना है - इससे निर्णय लेने की गति बढ़ जाएगी।

परामर्श सेवाओं को बंद करना। एक संकट में, प्रबंधन आमतौर पर लागत को कम करने की कोशिश करता है, लेकिन यहां कहावत है: जो भी जानकारी का मालिक है वह दुनिया का मालिक है। बाजार पर होने वाली हर चीज के बारे में पता होना बेहतर है, अस्पष्ट स्थितियों में आपको सक्षम सलाहकारों को बचाने की आवश्यकता नहीं है - नई जानकारी का लाभ परामर्श सेवाओं पर खर्च किए गए अधिक पैसे होंगे।