उत्पादन में प्रेरणा की एक प्रणाली कैसे शुरू करें

आज, लगभग सभी उद्यमों ने विभिन्न प्रकार के कार्मिक प्रेरणा प्रणाली पेश किए हैं या शुरू कर रहे हैं। सबसे प्रभावी प्रणाली वे हैं जिनमें कर्मचारी की आय का मूल्य सीधे उसके श्रम के परिणामों पर निर्भर करता है। उत्पादन कर्मियों के श्रम के परिणाम का मूल्यांकन कैसे व्यवस्थित करें?

कार्यान्वित प्रेरणा प्रणाली की सबसे बड़ी दक्षता सुनिश्चित करने के लिए, उत्पादन श्रमिकों के काम के परिणाम को स्पष्ट रूप से तैयार करना आवश्यक है। श्रम के परिणाम के बयान में मात्रात्मक और गुणात्मक दोनों विशेषताएं शामिल होनी चाहिए। मात्रात्मक विशेषताओं में सबसे अधिक बार श्रम संकेतक शामिल होते हैं जैसे: आउटपुट की मात्रा, आउटपुट की एक इकाई की आउटपुट दर आदि। गुणात्मक विशेषताओं में शामिल हैं: तैयार उत्पाद की मानक के अनुरूप डिग्री, तकनीकी प्रक्रिया का पालन, आदि।

मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं के अलावा, उत्पादन के अनुशासन की विशेषताओं को निर्धारित करना आवश्यक है, जिसमें सुरक्षा उपायों का अनुपालन, श्रम शासन का अनुपालन, आदि शामिल हैं।

श्रम का परिणाम तैयार करते समय, अधिकतम विशेषताओं का वर्णन करना बेहतर होता है। लेकिन प्रेरणा प्रणाली के लिए, केवल सबसे महत्वपूर्ण को चुना जाना चाहिए। प्रेरणा प्रणाली के लिए विशेषताओं के चयनित सेट के लिए, उनके आधार पर श्रम मूल्यांकन की शुरुआत से कई महीने पहले स्पष्ट आवश्यकताओं को तैयार करना और उन्हें उत्पादन श्रमिकों तक लाना आवश्यक है।

प्रेरित कर्मचारियों के लिए प्रेरणा प्रणाली खुली होनी चाहिए। श्रम मूल्यांकन की शुरुआत और लागू प्रणाली के कर्मचारियों द्वारा अधिकतम समझ और उनकी संभावनाओं को सुनिश्चित करने के लिए सामान्य बैठक में कर्मचारियों की आय पर मूल्यांकन परिणामों के प्रभाव की घोषणा करना बेहतर है। उत्पादन कर्मियों के लिए एक सार्वजनिक स्थान पर, एक सूचना स्टैंड का आयोजन किया जाना चाहिए, जिस पर मापदंड, आवृत्ति, मूल्यांकन पद्धति के बारे में जानकारी रखी जा सके। वहां आप मूल्यांकन पत्रक रख सकते हैं, जिसमें मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार लोग नियमित रूप से मूल्यांकन के परिणामों को प्रतिबिंबित करेंगे।