कैसे एक उद्यम संरचना बनाने के लिए

जब आप एक नया उद्यम बनाते हैं, तो इसके निर्माण का पहला और महत्वपूर्ण चरण संगठनात्मक संरचना का विकास होता है। इसके माध्यम से सोचकर, आपको इसे एक प्रणाली के रूप में देखना चाहिए जो उत्पादन के सभी घटकों के बीच प्रभावी बातचीत सुनिश्चित करता है: अचल संपत्ति, कच्चे माल और घटक, सामग्री, वित्तीय और श्रम संसाधन।

निर्देश मैनुअल

1

यदि आपका उद्यम काफी बड़ा है और प्रबंधन तंत्र को अलग-अलग सेवाओं में विभाजित किया जाएगा, तो संरचना में मुख्य विभागों को तुरंत नामित करें: लेखांकन, वित्तीय प्रबंधन, लिपिकीय सेवाएं, मानव संसाधन, प्रशासनिक और कानूनी विभाग। यदि उद्यम छोटा है, तो विभागों को समाप्त कर दें, लेकिन राज्य में ऐसे व्यक्तियों को प्रदान करें जो ये कार्य करेंगे। सहायक कर्मचारियों को मत भूलना, जिन्हें प्रशासनिक विभाग के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: ड्राइवर, क्लीनर, चौकीदार आदि।

2

कच्चे माल और सामग्री के वितरण और तैयार उत्पादों की बिक्री से अपने उद्यम की गतिविधि की पूरी तकनीकी श्रृंखला पर विचार करें। इसे अलग-अलग कार्यात्मक इकाइयों में तोड़ दें, जिनमें से गतिविधि को एक ही प्रकार कहा जा सकता है। प्रत्येक लिंक को एक या एक से अधिक कार्य करने होंगे, लेकिन एक ही समय में, इन कार्यों के निष्पादन को बाकी लिंक के द्वारा दोहराया नहीं जाना चाहिए।

3

निर्धारित करें कि प्रत्येक लिंक प्रक्रिया श्रृंखला में किस स्थान पर कब्जा करेगी, और विचार करें कि वे कैसे बातचीत करेंगे। एक आरेख बनाएं जो इन इकाइयों को नेत्रहीन रूप से प्रदर्शित करेगा, और उनके बीच क्षैतिज कनेक्शन स्थापित करेगा।

4

आपका कार्य यह है कि बनाई गई संरचना प्रबंधन को सभी विभागों के काम का प्रबंधन, त्वरित और स्पष्ट समन्वय करने की अनुमति देती है। कैसे ऊर्ध्वाधर कनेक्शन बनाने के बारे में सोचें - प्रबंधन से ऊपर, नीचे से कलाकारों के लिए स्थानांतरण नियंत्रण संकेत। योजना में प्रबंधन तंत्र को ध्यान में रखना न भूलें - लेखांकन, वकील आदि।

5

उद्यम की संगठनात्मक संरचना का तैयार चार्ट एक हठधर्मिता नहीं है। जब यह अपनी उत्पादन गतिविधि शुरू करता है, तो आप हमेशा इसके परिणामों के अनुसार संरचना को समायोजित कर सकते हैं। यही बात कर्मचारियों पर भी लागू होती है, जिसका अंतिम संस्करण आपके द्वारा पहले परिणामों को संक्षेप में निर्धारित करने के बाद निर्धारित किया जाएगा।