कैसे एक परियोजना को विकसित करने के लिए

एक परियोजना विकसित करने के लिए, आपको एक व्यवसाय योजना (अवधारणा) के साथ आने की जरूरत है, और फिर इसकी गणना करें। उत्तरार्द्ध न केवल लाभप्रदता को संदर्भित करता है, बल्कि वास्तविकता को भी: विकसित अवधारणा कितनी महत्वपूर्ण है, क्या यह लक्षित दर्शकों के साथ प्रतिक्रिया प्राप्त करेगा, ग्राहकों (ग्राहकों, ग्राहकों) के लिए क्या उद्देश्य होंगे।

आपको आवश्यकता होगी

• - कंप्यूटर

• - टेलीफोन

• - विपणन अनुसंधान के परिणाम

निर्देश मैनुअल

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कागज पर अपनी व्यावसायिक योजना का वर्णन करें। यह परियोजना के विकास से पहले की अवधारणा होगी। कुछ चादरों पर, संक्षेप में प्रश्नों का उत्तर दें: किस प्रकार का उत्पाद; इसके उत्पादन के लिए किन परिसंपत्तियों की आवश्यकता है; जिसे किसी उत्पाद की आवश्यकता है; आवश्यकतानुसार; दर्शकों को कैसे सूचित किया जाए कि आपके पास एक है; लक्ष्य समूह को खरीदने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए; अंतिम उपभोक्ता को बिक्री या वितरण कैसे व्यवस्थित करें। उदाहरण के लिए, सेवा में आते ही ये प्रश्न थोड़े बदल जाएंगे। लेकिन फिर भी, सेवा एक उत्पाद है। और अवधारणा के मुख्य बिंदु समान होंगे।

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यह वर्णन करें कि वर्णित अवधारणा उस तरीके से मेल खाती है जिससे आपने वर्णन करने से पहले भविष्य की परियोजना की कल्पना की थी। हम सभी अपने भविष्य के व्यवसाय को थोड़ा सरल बनाने के लिए इच्छुक हैं। जबकि कागज पर वर्णित परियोजना को अधिक विस्तार की आवश्यकता है।

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सहकर्मियों के साथ अपनी व्यावसायिक योजना पर चर्चा करें। यहां तक ​​कि अगर परियोजना का विकास एक व्यक्ति का व्यवसाय है, तो उन लोगों के लिए अपने विचारों और तर्कों को आवाज देना अच्छा होगा, जिन पर आप अपनी क्षमताओं के कारण भरोसा करते हैं। इस स्तर पर अच्छा है कि उत्पाद के फायदे और नुकसान पर चर्चा करने के लिए फोकस समूहों की एक श्रृंखला आयोजित की जाए।

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फोकस समूहों को इकट्ठा करें। पहले यह तय करो कि कितने होंगे। 3-4 फोकस समूहों को इष्टतम माना जाता है यदि परियोजना खरीदारों के एक संकीर्ण खंड के लिए डिज़ाइन की गई है और 10 तक अगर यह एक बड़े पैमाने पर मांग वाला उत्पाद है। क्या मापदंड तय करेंगे और आप प्रतिभागियों का चयन कैसे करेंगे। उन्हें आमंत्रित करें। परियोजना की एक प्रस्तुति विकसित करना या प्रोटोटाइप बनाना। उन प्रश्नों को तैयार करें, जिनके उत्तर आप चाहते हैं। तय करें कि मध्यस्थ कौन होगा - फोकस समूहों का नेता, जो - पर्यवेक्षक। प्रतिभागियों की गैर-मौखिक प्रतिक्रियाओं को रिकॉर्ड करने के लिए एक पर्यवेक्षक आवश्यक है। चरम मामलों में, पर्यवेक्षक को एक वीडियो कैमरा द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, कैमरे के सामने लोग अधिक संयमित व्यवहार करते हैं।

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विपणन अनुसंधान डेटा के साथ फ़ोकस समूहों का उपयोग करके प्राप्त परिणामों का समर्थन करें। उदाहरण के लिए, आपको उत्पादन बाजार की स्थिति पर डेटा की आवश्यकता होगी (जो उसी उत्पाद का उत्पादन करता है, वह किस कीमत पर बेचता है, इसकी मुख्य उपभोक्ता विशेषताएं)। ग्राहक बाजार की जानकारी पर भी विचार करें। संभावित लक्ष्य समूह का चित्र तैयार करने से उपभोक्ताओं को भविष्य की परियोजना को लक्षित करने में मदद मिलेगी। विक्रेता का बाजार (जब उपभोक्ताओं को खरीदने के लिए मजबूर किया गया था) पहले ही समाप्त हो चुका है। अब खरीदार का बाजार, और वह अपने स्वयं के नियमों को निर्धारित करता है, जिसे परियोजना को विकसित करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

ध्यान दो

किसी परियोजना को विकसित करते समय, आपको केवल विचार द्वारा निर्देशित नहीं होना चाहिए, भले ही यह आपको शानदार लगे। एक कैलकुलेटर के साथ अपने आप को बांधा और गणना करें कि क्या यह सब संख्याओं में दिलचस्प है।

उपयोगी सलाह

एक परियोजना को सक्षम रूप से विकसित करने के लिए, यह अकेले ऐसा करने के लिए नहीं, बल्कि 3-4 लोगों की एक टीम द्वारा समझ में आता है।

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