कैसे व्यापार को स्ट्रीम पर रखा जाए

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कई स्टार्ट-अप उद्यमी काम के कार्यों को करने के लिए समय और प्रयास की कमी की प्राकृतिक समस्या का सामना करते हैं, जो व्यवसाय के विकास के साथ एक स्नोबॉल की तरह बढ़ते हैं। और यहां तक कि उच्चतम कार्य क्षमता और दिन में चार घंटे सोने की क्षमता के बावजूद, जल्दी या बाद में, प्रत्येक उद्यमी को व्यापार को धारा में डालने के विचार से मारा जाता है, ताकि अंत में खुद को लगातार चिंताओं से राहत मिल सके और उन्हें स्वतंत्र रूप से सांस लेने का अवसर मिल सके। यदि आप अपने आप को वर्णित लाइनों में पहचानते हैं, तो यह आपके व्यवसाय के बढ़ने का समय है।

निर्देश मैनुअल

व्यापार को एक प्रणाली के रूप में समझें जो परस्पर जुड़े तत्वों से युक्त है, जो संयुक्त होने पर हमें कंपनी के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, प्रत्येक तत्व अपनी भूमिका निभाता है और विभिन्न कार्य करता है। उदाहरण के लिए:

• नकदी प्रवाह लेखांकन - लेखांकन;

• बुनियादी कार्यों का प्रदर्शन (बिक्री या उत्पादों का उत्पादन) - बिक्री या उत्पादन कर्मियों;

• आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम - आपूर्ति विभाग;

• व्यवसाय विकास - विपणन विभाग;

• सभी प्रभागों के कार्यों का समन्वय - प्रशासन।

कार्य और विभाग, निश्चित रूप से, सशर्त हैं। फिर भी, विभिन्न कंपनियों में सूचीबद्ध कार्य किसी न किसी तरह से हल किए जाते हैं। इसलिए, पहली चीज जो आपको व्यवसाय को लाइन पर लाने के लिए करनी चाहिए, वह है सभी प्रक्रियाओं का एक आरेख बनाने के लिए, जिसका कार्यान्वयन कंपनी के सफल काम और विकास के लिए आवश्यक है।

व्यवसाय को स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए, काम पर रखे गए कर्मियों की तलाश करें। जिन प्रमुख पदों के लिए आपको कर्मचारियों की आवश्यकता होगी, आप बनाई गई योजना में भी देखेंगे। व्यवसाय के मालिक और मालिक के रूप में आपकी भूमिका पहले से अप्रयुक्त फ़ंक्शन द्वारा पूरक होगी: आपको यह नियंत्रित करना होगा कि कर्मचारी कैसे असाइन किए गए कार्य करते हैं। इस स्तर पर, आप इस तथ्य के कारण कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं कि किसी कर्मचारी की प्रेरणा व्यवसाय के मालिक की प्रेरणा से मौलिक रूप से अलग है।

दुर्भाग्य से कई उद्यमियों के लिए, सभी व्यवसाय निरंतर विकास के बिना मौजूद हो सकते हैं। किसी व्यवसाय का प्रचार उस तत्व की तरह होता है जिसे किराए के प्रबंधक के प्रबंधन में विकसित करना मुश्किल हो सकता है। कारण प्रेरणा में इतना नहीं है क्योंकि सवाल के जवाब में: मालिक से बेहतर कौन जान सकता है कि व्यवसाय कैसे विकसित किया जाए? यदि आपको कोई ऐसा कर्मचारी मिल जाता है जिसने अपनी क्षमता को साबित कर दिया है, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं: आप प्रतिभाशाली उद्यमियों के एक छोटे समूह से संबंधित हैं, जो व्यवसाय को धारा में लाने में कामयाब रहे।