बिजनेस प्लान कैसे लिखें

एक व्यवसाय योजना किसी भी गंभीर व्यावसायिक परियोजना की नींव है। दस्तावेज़ के तर्क को इसके मुख्य कार्यों द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए: एक नया व्यापार विचार विकसित करने का एक साधन होना, प्रभावी उद्यम प्रबंधन के लिए एक उपकरण और निवेश प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण दस्तावेज। व्यवसाय योजना तैयार करते समय, एक स्थापित संरचना का पालन करने की सिफारिश की जाती है जो रूसी और अंतर्राष्ट्रीय मानकों की आवश्यकताओं को पूरा करती है।

निर्देश मैनुअल

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व्यापार योजना का पहला एक या दो पृष्ठ एक सारांश है। कंपनी का पूरा नाम इंगित करें - परियोजना का आरंभकर्ता, भौतिक पता, फोन, फैक्स, ईमेल पता। कंपनी, इसकी बारीकियों का वर्णन करें और प्रबंधन कर्मियों का एक संक्षिप्त विवरण दें। उद्यम के लक्ष्यों को एक पूरे के रूप में परिभाषित करें और इस व्यवसाय योजना को विकसित करने के लक्ष्य। इस स्थिति में बाजार की स्थितियों और कंपनी की जगह का मूल्यांकन करें। नई परियोजना का सार बताएं, अपेक्षित परिणामों का वर्णन करें और जोखिम कारकों पर ध्यान दें। परियोजना की लागत, इक्विटी की राशि और अतिरिक्त धन की आवश्यकता को इंगित करें। ऋण चुकौती की गारंटी का औचित्य सिद्ध करें।

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उस कंपनी और उद्योग का वर्णन करें जिसमें वह काम करता है। कानूनी रूप, कानूनी और डाक पते, गठन की तिथि, संस्थापकों, अधिकृत पूंजी के आकार का संकेत दें। संगठनात्मक संरचना, प्रबंधकों (पदों, नाम, संक्षिप्त व्यक्तिगत डेटा) और कर्मचारियों के बारे में जानकारी प्रदान करें। वित्तीय और भौतिक संसाधनों (पूंजी, इमारतों और संरचनाओं, प्रगति में निर्माण, आदि) और कंपनी की वर्तमान वित्तीय स्थिति का वर्णन करें। संगठन की विशेषज्ञता, आउटपुट और खपत दिखाएं। उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता, तकनीकी स्तर, कर्मचारियों की योग्यता का विश्लेषण दें। उद्योग की स्थिति और उसके विकास के रुझान का आकलन करें, मुख्य प्रतियोगियों और उपभोक्ताओं की सूची बनाएं।

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एक महत्वपूर्ण खंड उत्पाद विवरण है। उत्पादों और उनके उपभोक्ता गुणों का विवरण दें। कार्यात्मक उद्देश्य पर ध्यान दें, और अधिक सुधार के लिए, मानकों, लागत, अवसरों के अनुपालन के साथ व्यवहार्यता के संकेतक।

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विपणन के संदर्भ में, उद्यम के बाजार के अवसरों - वर्तमान और अनुमानित मांग के आकार और संरचना का आकलन करें। मुख्य बाजार सहभागियों - प्रतियोगियों, उनके उत्पादों और उनके प्रतिस्पर्धी लाभों का वर्णन करें। उन कारकों को दिखाएं जो बाजार में सफलता सुनिश्चित करते हैं (बेहतर ग्राहक संतुष्टि, नियमित उत्पाद वितरण, मजबूत स्टाफिंग आदि)। मूल्य निर्धारण नीति का वर्णन करें। यह दिखाएं कि परियोजना के ढांचे के भीतर और पूरे उद्यम के उत्पादों की बिक्री योजना कैसे बनती है (वितरण चैनल, भुगतान की शर्तें, इन्वेंट्री आकार, आदि)।

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उत्पादन योजना। इस अनुभाग में उत्पादन क्षमता के साथ परियोजना की सुरक्षा का वर्णन करें। उपभोग किए गए कच्चे माल, ऊर्जा, घरेलू और विदेशी परिवहन, आदि के संस्करणों को इंगित करना महत्वपूर्ण है। और उत्पादन लागत का विश्लेषण करने के लिए इन आंकड़ों पर आधारित है।

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संगठनात्मक योजना। इस खंड में, उद्यम की संगठनात्मक संरचना के भीतर परियोजना प्रबंधन की अवधारणा और संरचना का वर्णन करें। मुख्य विभाजनों, आपस में बातचीत, प्रबंधन समूह में जिम्मेदारियों के वितरण का विचार दें।

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वित्तीय योजना। इस खंड में, आय स्टेटमेंट, बैलेंस शीट और कैश फ्लो स्टेटमेंट रखें। इस जानकारी के आधार पर, परियोजना के वित्तीय संसाधनों और वित्तपोषण के अवसरों का विश्लेषण करें। परियोजना की पेबैक अवधि का संकेत देने वाली इक्विटी और उधार ली गई पूंजी प्रदान करें। निवेश की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए, लाभ सूचकांक की गणना करें।

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जोखिमों का विश्लेषण दें - प्रतिकूल परिस्थितियों की संभावना (विलंबित भुगतान, कच्चे माल की आपूर्ति में व्यवधान, मुद्रास्फीति, आदि)। उन्हें कम से कम करने के लिए प्रेरित उपाय।

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व्यवसाय योजना का अंतिम खंड निष्कर्ष है। अपने व्यापारिक विचार को लागू करने की संभावनाओं के बारे में एक निष्कर्ष निकालें।

ध्यान दो

व्यवसाय योजना लिखते समय, ध्यान रखें कि इसका विकास तथाकथित को संदर्भित करता है। सक्रिय योजना। इस तरह की प्रक्रिया हमेशा भविष्य के परिवर्तनों की ओर उन्मुख होती है, इसके अलावा, प्रयासों को कम करने के बजाय इष्टतम आर्थिक निर्णय लेने और बनाने का उद्देश्य होता है।

उपयोगी सलाह

यदि आवश्यक हो, तो व्यवसाय योजना में आरेख, चार्ट, ग्राफ़, टेबल, आंकड़े, फोटोग्राफ शामिल हैं।

एक औद्योगिक उद्यम की व्यवसाय योजना की संरचना