प्रबंधन प्रणाली के रूप में जोखिम प्रबंधन

अधिक से अधिक हाल ही में समाचार और विषयगत लेखों में आप जोखिम प्रबंधन की अवधारणा पा सकते हैं। और अब कई विशेषज्ञ एक अलग प्रबंधन प्रणाली के रूप में जोखिम प्रबंधन के बारे में बात कर रहे हैं।

निर्देश मैनुअल

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प्रत्येक संगठन, चाहे वह पांच कर्मचारियों वाली एक छोटी कंपनी हो या एक विशाल अंतर्राष्ट्रीय निगम, जोखिमों का सामना करता है। बेशक, इसके सामने आने वाले जोखिम कंपनी के आकार पर निर्भर करते हैं। एक प्रबंधन प्रणाली के रूप में जोखिम प्रबंधन को समझने के लिए, कंपनी के लक्ष्यों को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है।

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किसी कंपनी का सबसे आम लक्ष्य लाभ कमाना है। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि यह लक्ष्य गहरे कार्यों को छिपाता है, अर्थात्, कंपनी का विकास, स्थिर संचालन, विस्तार आदि। पर्याप्त लाभ प्राप्त करने पर, यहां तक ​​कि एक छोटी कंपनी धीरे-धीरे आगे के विकास के लिए प्राप्त धन का निवेश करती है। और इस संबंध में, जोखिमों की रोकथाम और उन्हें प्रबंधित करने की क्षमता किसी भी कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य बन जाती है।

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जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य अनिश्चित आर्थिक स्थिति में जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए काम का आयोजन करना है। यह जोखिम प्रबंधन की एक पूरी प्रणाली है, साथ ही विभिन्न प्रकार के संबंध: आर्थिक, वित्तीय, कानूनी, आदि। जोखिम प्रबंधन में रणनीति और प्रबंधन रणनीति दोनों शामिल हैं।

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यदि हम जोखिम प्रबंधन को एक प्रबंधन प्रणाली मानते हैं, तो हम इसमें दो उप-प्रणालियों को भेद कर सकते हैं: एक वस्तु और प्रबंधन का विषय। प्रबंधन वस्तु को जोखिम के रूप में समझा जाता है, साथ ही पूंजी के जोखिम भरे निवेश के साथ-साथ व्यावसायिक संस्थाओं के बीच आर्थिक संबंध भी। इस तरह के रिश्तों के उदाहरणों में व्यापार भागीदारों, प्रतियोगियों, ग्राहक और आपूर्तिकर्ता, आदि के बीच संबंध शामिल हैं। प्रबंधन के विषय को लोगों के एक विशेष समूह के रूप में समझा जाता है जो ऑब्जेक्ट के कामकाज को लागू करता है।

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जोखिम प्रबंधन के माध्यम से, गणना परिणामों से भविष्य के विचलन को निर्धारित करना संभव है, जिसके बाद उन्हें प्रबंधित किया जा सकता है। हालांकि, सक्षम जोखिम प्रबंधन के लिए, वरिष्ठ प्रबंधन और सभी स्तरों पर जिम्मेदारी का स्पष्ट वितरण आवश्यक है। एक ही समय में वरिष्ठ प्रबंधन को जोखिम प्रबंधन प्रणाली और नियंत्रण निकाय के कार्यान्वयन के आरंभकर्ता के रूप में कार्य करना चाहिए। लिए गए निर्णयों में कानूनों, अंतर्राष्ट्रीय कृत्यों और कंपनी के आंतरिक दस्तावेजों का खंडन नहीं होना चाहिए।

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वर्तमान में दुनिया के विभिन्न देशों में जोखिम प्रबंधन के लिए कई मानक हैं। इनमें शामिल हैं: फेडरेशन ऑफ यूरोपियन रिस्क मैनेजर्स एसोसिएशंस का "रिस्क मैनेजमेंट स्टैंडर्ड", "ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड रिस्क मैनेजमेंट स्टैंडर्ड", "यूके रिस्क मैनेजमेंट कोड ऑफ प्रैक्टिस, आईएसओ 31000: 2009" अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन का जोखिम प्रबंधन सिद्धांत और दिशानिर्देश "। मानकीकरण (आईएसओ)।