श्रमिकों के उचित सामाजिक मूल्यांकन का महत्व

मनुष्य, उसकी रचनात्मक और श्रम क्षमता सबसे बड़ा सामाजिक मूल्य हैं। व्यक्तिगत गुणों और पेशेवर कौशल के विभिन्न "बंडलिंग" के कारण, लोगों की उपलब्धियों और समाज को लाभान्वित करने की उनकी क्षमता समान नहीं है। प्रत्येक कर्मचारी के पुरस्कृत होने के प्रयासों के लिए, संभावित कर्मचारियों और एक स्थिर कार्यस्थल वाले लोग एक सामाजिक मूल्यांकन प्रक्रिया से गुजरते हैं।

कार्मिक नियमन के तंत्र में प्रतिभाशाली और होनहार व्यक्तित्वों की पहचान शामिल है, जो इस बात को और विकसित करने के उद्देश्य से हैं कि प्रकृति और उन पर काम करने की उनकी अपनी क्षमता क्या है। इसी समय, कम योग्यता (अधिक आलसी, पहल की कमी, सीखने में असमर्थ) वाले लोग श्रम प्रयासों के दायरे से बाहर नहीं रहते हैं। टीम का दबाव और आत्म-सुधार की प्राकृतिक इच्छा की उत्तेजना से कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार हो सकता है।

शिष्ट श्रमिकों की पहचान, चयन और संवर्धन एक सामाजिक मूल्यांकन की पर्याप्तता के संकेत हैं। यह हमेशा कोमल नहीं होता है: जो लोग उत्पादन, विज्ञान, प्रबंधन और संस्कृति में शामिल हैं, उन्हें केवल सबसे अच्छा होना चाहिए, और सबसे खराब "कट ऑफ" होना चाहिए, लेकिन आरक्षण के साथ। यह इस तथ्य में निहित है कि, बशर्ते कि स्वयं पर काम करना और ज्ञान अंतराल में भरना, श्रम के किसी भी "स्क्रीन आउट" वाहक श्रमिकों के बीच अपनी जगह ले सकते हैं।

उचित सामाजिक मूल्यांकन आर्थिक विकास का आधार है। निचले स्तर के कर्मचारियों के पेशेवर और व्यक्तिगत विकास की अनदेखी करने के साथ-साथ वरिष्ठ पदों पर अनुचित लोगों की नियुक्ति, उन लोगों का एक अनुचित निरीक्षण है जो एक कार्मिक नीति का निर्माण कर रहे हैं, साथ ही साथ सामाजिक मूल्यांकन प्रणाली में विनाशकारी प्रवृत्तियों का संकेतक भी है। साधारण कर्मचारियों के काम में मामूली खामियों की तुलना में प्रबंधन कर्मियों की क्षमता की कमी किसी उद्यम या सरकारी संस्थान के आर्थिक स्वास्थ्य के लिए अधिक हानिकारक है। इसलिए, इसे उन लोगों द्वारा प्रबंधित किया जाना चाहिए, जिनके पास इसके लिए पेशेवर, संचार, व्यक्तिगत पूर्वापेक्षाएँ हैं, न कि वे जिनके लिए एक प्रबंधक के कर्तव्यों का बोझ है।

कर्मियों के सामाजिक मूल्यांकन का एक प्रेरक प्रभाव है। उदाहरण के लिए, यदि स्कूली बच्चों को समय-समय पर असाइनमेंट दिया जाता है, लेकिन कभी चेक नहीं किया जाता है, तो बच्चे सीखने की इच्छा खो देते हैं, क्योंकि कोई भी उनके प्रयासों का मूल्यांकन नहीं करता है। कार्यस्थल में एक ही तंत्र काम करता है: श्रम का परिणाम है, लेकिन कोई मूल्यांकन नहीं है - यह खराब है; कोई परिणाम नहीं है, लेकिन एक अनुमान है - बुरा भी; एक परिणाम और एक मूल्यांकन है - वास्तव में उत्पादन में या सेवा क्षेत्र में आवश्यक महसूस करने के लिए कर्मचारी को क्या चाहिए।

यदि तंत्र "कार्य - मूल्यांकन - इनाम या सेंसर - सकारात्मक बदलाव" का उल्लंघन करता है, तो सामान्य काम में योगदान देने वाली हर चीज खतरे में होगी। एक नज़दीकी टीम अव्यवस्थित भीड़ में बदल जाएगी, नेता का अधिकार हिल जाएगा, काम करने की नाजुक प्रेरणा बिखर जाएगी। कर्मचारी को मार्गदर्शन, मूर्तियों का पालन करने और एक स्पष्ट "रोड मैप" की आवश्यकता होती है, अर्थात् कर्तव्यों को पूरा करने के लिए कार्यों का एक एल्गोरिथ्म। सामाजिक मूल्यांकन का अभाव कर्मचारियों को उनके व्यावसायिक विकास के लिए महत्वपूर्ण है से वंचित करता है। मूल्यांकन के परिणाम टीम में कर्मचारी की स्थिति, सामाजिक न्याय के सिद्धांत पर सामग्री क्षतिपूर्ति के वितरण को प्रभावित करते हैं।