एंटरप्राइज़ रणनीति कैसे चुनें

कई मामलों में बाजार की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि कंपनी अपनी गतिविधि की शुरुआत में क्या रणनीति चुनेगी। केवल स्पष्ट रूप से सही दिशा का पालन करते हुए, आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं।

निर्देश मैनुअल

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बाहरी वातावरण का विश्लेषण करें। इसमें बाजार में आपके प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियां, उपभोक्ता मांगें और आपके उत्पाद के प्रति दृष्टिकोण, साझेदारों, निवेशकों, शेयरधारकों आदि की मनोदशा शामिल हैं। आपके पास जितनी अधिक विशिष्ट जानकारी होती है, उतनी अधिक संभावना है कि आप रणनीति चुनते समय गलत नहीं होंगे।

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एक स्वॉट विश्लेषण करें। इसमें आपके संगठन की ताकत और कमजोरियों और उन पर आधारित उद्यम के अवसरों और खतरों की पहचान करना शामिल है। जब आपके पास वास्तविक स्थिति की स्पष्ट तस्वीर होगी, तो आप रणनीति के विकल्प के बारे में अधिक तर्कसंगत रूप से संपर्क कर पाएंगे।

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यदि, विश्लेषण के परिणामस्वरूप, यह पता चला कि आपके संगठन की सफलता मुख्य रूप से प्रतियोगियों पर निर्भर है, एक रणनीति पर ध्यान दें जिसमें लागतों में नेतृत्व शामिल हो। यहां आपको माल के उत्पादन, भंडारण और परिवहन की लागत को कम करना चाहिए। फिर आप अपने उत्पाद को अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में कम कीमतों पर पेश कर सकते हैं। यह एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार की समस्याओं का समाधान है।

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यदि बाजार की स्थिति इस में योगदान करती है तो एक विकास रणनीति चुनें। उदाहरण के लिए, यह तब संभव है जब गंभीर खतरों की उम्मीद नहीं की जाती है, और आप एक दिलचस्प और अनोखे उत्पाद की पेशकश कर सकते हैं जो बाजार पर पहले से ही काफी भिन्न हैं। इसके अलावा, आप न केवल इस रणनीति के हिस्से के रूप में नए उत्पादों का उत्पादन शुरू कर सकते हैं, बल्कि अपने मौजूदा उत्पाद के साथ नए बाजारों में भी प्रवेश कर सकते हैं। इस रणनीति को चुनते समय, विपणन और विज्ञापन में निवेश करने के लिए तैयार रहें।

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एक कमी रणनीति चुनें यदि विश्लेषण से पता चला है कि माल की बिक्री उचित लाभ नहीं लाती है और इसकी कोई संभावना नहीं है। यदि आप देखते हैं कि व्यवसाय भविष्य से वंचित है, तो आपको वस्तुओं के निर्माण और मजदूरी की न्यूनतम लागत को कम करना चाहिए और मौजूदा उत्पादों के विपणन के लिए सभी प्रयासों को निर्देशित करना चाहिए। इस रणनीति को "कटाई" कहा जाता है।