दूर से एक व्यवसाय का प्रबंधन कैसे करें

लगभग हर नेता एक समान समस्या का सामना करता है। दरअसल, मालिक की अनुपस्थिति में, व्यवसाय को प्रभावी ढंग से विकसित और संचालित करना जारी रखना चाहिए।

ट्रेनिंग

सबसे पहले आपको तैयारी के काम को अंजाम देना होगा। इसके अलावा, उस समय से तैयारी शुरू करना आवश्यक है जब उद्यम खोला जाता है। आगे के दूरस्थ प्रबंधन का आधार जिम्मेदार प्रतिपालक, सटीक निर्देश, संचार और नियंत्रण के आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक साधन होंगे। इसके अलावा, प्रत्येक प्रबंधक को वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और नेटवर्क संचार की तकनीक में महारत हासिल करनी चाहिए।

स्टाफ

सक्षम रूप से चयनित प्रबंधक वरिष्ठों की अनुपस्थिति में संगठन की गतिविधियों का सामना करने में मदद करेंगे। सबसे अच्छा विकल्प एक कर्मचारी होगा जो मालिक के तरीकों और सिद्धांतों का पूरी तरह से समर्थन करता है। इसके अलावा, बाकी कर्मचारी टीम से व्यक्ति को बहुत तेजी से स्वीकार करेंगे।

इस कारण से, किसी अन्य कंपनी के प्रबंधक का काम कम उत्पादक हो सकता है। इस विकल्प के साथ, संगठन विभिन्न झगड़े और संघर्ष शुरू कर सकता है।

चुने हुए डिप्टी कार्यों को हल करने और चुने हुए रणनीति के अनुसार कंपनी के विकास में संलग्न होने के लिए बाध्य है। यहां मुख्य बात काम का परिणाम है, न कि इसे प्राप्त करने के तरीके।

अनुदेश

सबसे पहले, आपको अधीनस्थों के लिए सटीक सिफारिशें करनी चाहिए। यही है, प्रत्येक कर्मचारी को अपने दायित्वों के बारे में पता होना चाहिए और उन्हें जल्दी से पूरा करना चाहिए। इसके अलावा, एक आकस्मिक योजना तैयार की जाती है। यह व्यक्तिगत पहल के लिए एक जगह छोड़ने के लायक है।

प्रत्येक अधीनस्थ के ध्यान में आदेश लाना आवश्यक है। सीखने और निम्नलिखित निर्देशों के लिए एक परीक्षण और इनाम प्रणाली विकसित की जा सकती है।

नियंत्रण

कई अलग-अलग उपकरण हैं जो आपको कर्मचारियों की गतिविधियों की निगरानी और विश्लेषण करने की अनुमति देते हैं। यह दृष्टिकोण आपको परिचालन लागत और प्रमुख प्रदर्शन कारकों की गणना करने की अनुमति देगा।

ऑपरेटिंग मोड में जानकारी का संग्रह प्रबंधक को दूरस्थ पहुंच में वास्तविक समस्याओं को हल करने में सक्षम बनाता है। यही है, वह व्यवसाय के विकास की निगरानी कर सकता है और समस्याओं के मामले में जल्दी से जवाब दे सकता है।

प्रभावी रिमोट कंट्रोल को लागू करने के लिए, आपको शक्ति और जिम्मेदारियों को साझा करने की आवश्यकता है। दरअसल, बढ़ते संगठनों में, मालिक को मुख्य रणनीतिकार माना जाता है। इसके अलावा, सहायकों को कठिन परिस्थितियों को हल करने में शामिल होना चाहिए।