उद्यमों का प्रबंधन कैसे करें

भयंकर प्रतिस्पर्धा, जिसमें अधिकांश घरेलू उद्यमों को काम करना पड़ता है, प्रभावी उद्यम प्रबंधन के मुद्दे को बढ़ाता है। सेवाओं की गुणवत्ता, उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियां, कर्मियों की क्षमता, अच्छा विज्ञापन कंपनी को काम पर बने रहने और यहां तक ​​कि उत्पादन बढ़ाने की अनुमति देता है। लेकिन आंकड़ों के अनुसार, नई खोली गई फर्मों में से 80% बंद हैं, जो 2 साल के अस्तित्व से भी नहीं बची हैं। कारण एक अक्षम प्रबंधन प्रणाली है।

आपको आवश्यकता होगी

हमारे स्वयं के उत्पादों के निर्माण और बिक्री के लिए एक स्पष्ट व्यवसाय योजना, कर्मचारियों के लिए विकसित प्रेरणा, पूंजी जो बोनस, प्रोत्साहन आदि के लिए इस्तेमाल की जा सकती है, एक प्रबंधन टीम और कर्मियों के प्रबंधन पर कई सैद्धांतिक मैनुअल।

निर्देश मैनुअल

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किसी भी उद्यम को खोलने और प्रबंधित करने के लिए, एक स्पष्ट व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है, जो निवेश जोखिम, उद्यम विकास के चरणों, उत्पादन की मात्रा, उत्पाद की बिक्री के बिंदुओं और तरीकों और व्यवसाय विकास को प्रभावित करने वाले कई अन्य कारकों को ध्यान में रखेगा। एक अच्छी व्यवसाय योजना होने पर, आप बैंक से या अपने साथ जुड़ने के इच्छुक लोगों से एक महत्वपूर्ण राशि प्राप्त कर सकते हैं।

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किसी भी उद्यम को नेतृत्व की आवश्यकता होती है, अर्थात्, एक प्रबंधन समूह जो टीम के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करेगा और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करेगा। प्रबंधन समूह का नेता कंपनी का निदेशक होता है, जो कई शीर्ष प्रबंधकों का नेतृत्व करता है। ये उद्यम और कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार से परिचित लोग होने चाहिए। उनकी संख्या कंपनी के पैमाने पर निर्भर करती है और अलग हो सकती है।

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कंपनी को आवश्यक रूप से एक स्टाफ प्रेरणा प्रणाली विकसित करनी चाहिए। यह प्रोत्साहन के उपाय और दंडनीय दोनों हो सकते हैं। तथाकथित "गाजर और छड़ी विधि" का उपयोग कई उद्यमों के प्रबंधन में किया जाता है। यह सलाह दी जाती है कि चाबुक का दुरुपयोग न करें, क्योंकि यह संभावित उच्च योग्य विशेषज्ञों को डरा सकता है, कंपनियों को श्रम बाजार में खराब प्रतिष्ठा दिला सकता है और कर्मचारियों के कारोबार में योगदान कर सकता है। शेष राशि और रिपोर्टिंग के साथ आने वाली समस्याओं से बचने के लिए, नए साल के लिए बजट बनाते समय बोनस और नकद प्रोत्साहन के लिए आवंटित राशि की अग्रिम योजना बनाई जानी चाहिए।

ध्यान दो

एक प्रबंधन टीम बनाते समय, देखें कि क्या आपके शीर्ष प्रबंधक कर्मचारियों को आवश्यक लक्ष्य बताने में सक्षम हैं और आगे के उत्पादक कार्य के लिए टीम को प्रोत्साहित करते हैं। कई प्रबंधकों, अफसोस, कभी-कभी कंपनी के मुख्य, अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों का स्पष्ट विचार नहीं होता है। ऐसा होता है कि विकास के दौरान, उद्यम को पुनर्गठित करना आवश्यक है, जिसके परिणामों का भी सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने की आवश्यकता है।

उपयोगी सलाह

टीम की समस्याओं और कंपनी के काम पर चर्चा करने के लिए फ़ोकस समूहों को रखने के लिए, विभिन्न परामर्श फर्मों को आकर्षित करना, ऑडिट, प्रशिक्षण और सेमिनार आयोजित करना और टीम में समन्वित कार्यों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए यह ज़रूरत से ज़्यादा नहीं होगा।