कैसे उड़ेंगे

उड़ान, नियोजन बैठकों के विपरीत, सबसे अधिक बार वर्तमान परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करने और उन पर मौजूदा टिप्पणियों का आदान-प्रदान करने के लिए उद्यम की सामान्य बैठक या इसकी इकाई को कहा जाता है। कुछ कंपनियों में, यह आगे के काम की योजना से संबंधित गतिविधियों का नाम है, या एक डीब्रीफिंग और आगे की योजना दोनों का संयोजन है।

आपको आवश्यकता होगी

• - एक वेबिनार के आयोजन के लिए यात्रियों या उपकरणों के संचालन के लिए परिसर;

• - अधिकांश टीम (व्यक्तिगत या कंप्यूटर) की उपस्थिति;

• - स्थिति और कंपनी की बारीकियों के आधार पर एक ड्यूटी स्पीकर (आलोचक) या उनमें से कई।

निर्देश मैनुअल

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काम की बारीकियों के आधार पर, मक्खी पर मुख्य वक्ता एक निश्चित अवधि के लिए कंपनी की गतिविधियों के सभी परिणामों की समीक्षा करने वाला एक ऑन-लाइन आलोचक हो सकता है। उनकी जिम्मेदारियों में काम के परिणामों का अध्ययन करना और टिप्पणियां करना शामिल है।

इस मामले में, कंपनी और यूनिट के प्रमुख उसे मंजिल प्रदान करते हैं।

जब काम के सामान्य मोर्चे के लिए जिम्मेदार लोगों को बदलते हैं (उदाहरण के लिए, प्रिंट मीडिया में इस मुद्दे के ऑन-ड्यूटी संपादकों के संस्थान), रिपोर्ट उसी व्यक्ति द्वारा बनाई जाती है जिसने समीक्षाधीन अवधि में इस कार्गो को किया था।

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अस्थिरता का संचालन करने के लिए एक अलग प्रक्रिया भी संभव है: बदले में, सभी जो काम की रिपोर्ट की एक विशेष साइट के लिए जिम्मेदार हैं, इस पर अपने विचार व्यक्त करते हुए कि जो लोग आसन्न साइटों के लिए ज़िम्मेदार थे, उन्होंने सामान्य लक्ष्य की प्राप्ति में कितना योगदान दिया।

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भाषणों की चर्चा का क्रम बोलने वालों की संख्या पर निर्भर करता है। यदि कई हैं, तो आमतौर पर प्रत्येक के बाद रिपोर्ट पर चर्चा करने के लिए कुछ समय समर्पित करना सबसे अच्छा है।

यहां, किसी संगठन या इकाई का प्रमुख किसी व्यक्ति पर स्विच किए बिना रचनात्मक संवाद बनाए रखने पर निर्भर करता है। यदि वार्तालाप गलत तरीके से मुड़ता है, तो आप चर्चा को सही रास्ते पर लाने के लिए हमेशा हस्तक्षेप कर सकते हैं और अपनी शक्ति का उपयोग कर सकते हैं।

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किसी रिपोर्ट या रिपोर्ट पर चर्चा करने के बाद, यह सबसे अक्सर प्रथागत होता है कि वह किसी को भी बोलने का अवसर दे, जो फिट देखता है। अक्सर, ऐसे भाषण महत्वपूर्ण बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना संभव बनाते हैं, एक कारण या किसी अन्य का उल्लेख रिपोर्ट और बहस में नहीं किया जाता है, या जिन्हें चर्चा के दौरान पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है।

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निष्कर्ष में, संगठन या इकाई का प्रमुख चर्चा को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकता है, यह बता सकता है कि वह किस बात से सहमत है, क्या नहीं है, किन मुद्दों पर चर्चा की जरूरत है, निष्कर्ष की आवाज दें, जो कि, उनकी राय में, बातचीत के परिणामों के आधार पर पहले से ही बनाई जानी चाहिए और, यदि आवश्यक हो, तो उनकी टिप्पणी रिपोर्ट की गुणवत्ता, चर्चा का स्तर और अन्य महत्वपूर्ण के बारे में, उनकी राय में, क्षण, दोनों सामान्य और विशेष रूप से।

उपयोगी सलाह

आजकल, पूरी टीम को एक कमरे में इकट्ठा करना हमेशा आवश्यक नहीं होता है। एक विकल्प हो सकता है, उदाहरण के लिए, वेबिनार प्रौद्योगिकी पर एक बैठक आयोजित करना जिसमें आवाज शामिल हो और, यदि आवश्यक हो, तो वीडियो संचार।