दक्षता कैसे बढ़ाये

दक्षता की अवधारणा, किसी भी गतिविधि का एक पैरामीटर होने के नाते, अन्य मूल्यांकन मानदंडों से अपने मतभेदों के लिए बेहद विशिष्ट है। सबसे पहले, दक्षता सापेक्ष है और राजस्व जैसे पूर्ण संख्या में गणना नहीं की जा सकती है। दूसरे, इसमें विकास की सीमाएँ नहीं हैं, जैसे कि लाभप्रदता। तीसरा, प्रभावशीलता व्यावसायिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने की सफलता को मापती है, जबकि एक ही कंपनी की गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में पूरी तरह से अलग दक्षता हो सकती है।

निर्देश मैनुअल

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हालांकि, सबसे अधिक बार, जब वे व्यावसायिक प्रदर्शन के बारे में बात करते हैं, तो वे इसके लाभदायक घटक का अर्थ करते हैं। दरअसल, वास्तव में, किसी भी व्यवसाय का प्रारंभिक लक्ष्य लाभ कमाना है। दक्षता बढ़ाने के लिए स्पष्ट रूप से समझने के लिए, कुछ विशेषज्ञ निम्नलिखित दृष्टिकोण का सुझाव देते हैं। वस्तुतः, कंपनी का लाभ तीन श्रेणियों के उत्पाद से निर्धारित होता है: • बाजार की क्षमता, अर्थात्। इस बाजार में माल पर खरीदारों की राशि खर्च होती है (ई);

• बाजार में कंपनी द्वारा आयोजित शेयर, कुल बाजार क्षमता (डी) के लिए कंपनी की बिक्री के अनुपात के रूप में गणना की जाती है;

• कंपनी की लाभप्रदता, अर्थात्। कंपनी की बिक्री (पी) के लाभ का अनुपात।

इस प्रकार, लाभ सूत्र उत्पाद के लिए कम हो जाता है: पी = ई * डी * आर।

इसलिए, कंपनी की दक्षता बढ़ाने के लिए, लाभ के प्रत्येक घटक को बढ़ाने की समस्या को हल करना आवश्यक है।

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बाजार की क्षमता में वृद्धि निम्नलिखित गतिविधियों के माध्यम से की जाती है:

• उद्योग और इसके विकास के अनुकूल परिस्थितियों के लिए राजनीतिक और आर्थिक पैरवी;

• लक्ष्य बाजार के माल की खपत की वकालत और बड़े पैमाने पर विज्ञापन।

• आयात और स्थानापन्न उत्पादों से बाजार का संरक्षण;

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कंपनी के शेयर बाजार में वृद्धि एक विपणन परिसर के माध्यम से की जाती है: • बिक्री मूल्य प्रबंधन;

• उत्पाद की पेशकश प्रबंधन;

• पदोन्नति प्रबंधन।

• वितरण प्रबंधन;

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व्यवसाय की लाभप्रदता बढ़ाने का कार्य इसके माध्यम से हल किया जाता है: • संसाधनों की खरीद करते समय लागतों का अनुकूलन

• संसाधन प्रबंधन में कम लागत।