स्टार्टअप को कैसे व्यवस्थित करें

स्टार्टअप को संचालन के छोटे इतिहास के साथ नई कंपनियां कहा जाता है। सबसे अधिक बार, यह शब्द आईटी और उच्च-तकनीकी कंपनियों पर लागू होता है।

किसी विचार की क्षमता का आकलन करना

कोई भी स्टार्टअप एक विचार से शुरू होता है। यह एक अभिनव परिप्रेक्ष्य विचार है जो भविष्य के उद्यम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण कुंजी है। लेकिन इससे पहले कि आप किसी स्टार्टअप को व्यवस्थित करना शुरू करें, आपको उसकी क्षमता का व्यापक और अच्छी तरह से मूल्यांकन करना चाहिए। विशेष रूप से, अपने स्वयं के विपणन अनुसंधान का संचालन करने के लिए, जो इस तरह के सवालों के जवाब प्रदान करना चाहिए जैसे कि उपभोक्ताओं से उत्पादों की मांग और बिक्री में वृद्धि के लिए संभावित बिंदु, जो प्रतियोगी बाजार में मौजूद हैं, कारक खपत को प्रभावित करते हैं, आदि।

बेशक, यह संभावित लाभप्रदता के सूचक पर आपका ध्यान केंद्रित करने के लायक है, प्रोजेक्ट पेबैक, अर्थात्। मूल्यांकन करें कि क्या स्टार्टअप आर्थिक रूप से संभव है।

पहले से ही इस स्तर पर, भविष्य के स्टार्टअप के काम के मॉडल को यथासंभव सटीक रूप से वर्णन करने की कोशिश करना आवश्यक है। नए उत्पाद का प्रचार कैसे किया जाएगा, पेश किए गए उत्पादों के बारे में जनता की राय कैसे बनेगी, प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या होगी, प्रस्ताव की विशिष्टता क्या होगी, टीम में भूमिकाएं कैसे वितरित की जाएंगी, आदि।

कंपनी पंजीकरण और टीम निर्माण

काम शुरू करने से पहले, आपको एक कंपनी या खुद को एक व्यक्तिगत उद्यमी के रूप में पंजीकृत करना होगा। यदि किसी उद्यमी का दीर्घकालिक विकास और निवेश के आकर्षण का उद्देश्य है, तो एलएलसी के रूप में पंजीकरण करना बेहतर है।

कई स्टार्ट-अप उद्यमी पेशेवर टीम के पहलू को कम आंकते हैं। वास्तव में, एक व्यक्ति समान रूप से सभी भूमिकाओं को सफलतापूर्वक पूरा नहीं कर सकता है - किसी उत्पाद को विकसित करने के लिए, उसकी मार्केटिंग के प्रचार में संलग्न होना, उसे बेचना, कानूनी और लेखा मुद्दों से निपटना आदि। धन के आवंटन पर निर्णय लेते समय आवश्यक मानदंड।