लक्ष्य का आकलन कैसे करें

उद्देश्य को इच्छित परिणाम के लिए किए गए कार्य का उद्देश्य या अर्थ कहा जाता है। इसकी उपलब्धि की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि लक्ष्य सही तरीके से तैयार किया गया है या नहीं। 1965 में SMART लक्ष्यों (विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक, समयबद्ध) का मूल्यांकन करने के लिए प्रबंधन तकनीक को पांच मानदंडों द्वारा विकसित किया गया, जो यह समझना बहुत सरल और प्रभावी है कि व्यक्तिगत लक्ष्य या कार्य कितना स्मार्ट है, इसका व्यापक उपयोग हुआ है।

आपको आवश्यकता होगी

• - नोटबुक;

• - कलम।

निर्देश मैनुअल

1

स्थूलता। लक्ष्य को सभी के लिए सही, स्पष्ट और समान रूप से तैयार किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, संगठन का शुद्ध लाभ बढ़ाएँ।

2

मापन योग्यता। लक्ष्य औसत दर्जे का गुणात्मक और (या) मात्रात्मक संकेतक होना चाहिए। यह मानदंड लक्ष्य की उपलब्धि की डिग्री का आकलन करने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, पिछले वर्ष की तुलना में संगठन का शुद्ध लाभ 25% बढ़ाना।

3

Attainability। लक्ष्य प्राप्त होना चाहिए। उदाहरण के लिए, उत्पादन की लागत को कम करके पिछले वर्ष की तुलना में संगठन के शुद्ध लाभ को 25% तक बढ़ाना। यह लक्ष्य निर्धारित करने के लिए व्यर्थ है जिसे हासिल नहीं किया जा सकता है।

4

महत्व। लक्ष्य महत्वपूर्ण (महत्वपूर्ण) होना चाहिए, अर्थात इसकी उपलब्धि मामलों की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती है।

5

सीमित समय । लक्ष्य एक निश्चित अवधि तक समय में सीमित होना चाहिए। लक्ष्य की जटिलता के आधार पर, इसे प्राप्त करने का समय हो सकता है, उदाहरण के लिए, एक दिन, एक महीना या एक वर्ष। समय में असीमित होने वाले लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना नहीं है।