उद्यम को कैसे नियंत्रित किया जाए

उद्यम में व्यवसाय में कई अलग-अलग तत्व शामिल हैं: कार्य मूल्यांकन, आय रिपोर्टिंग और नियंत्रण। अंतिम कार्य सबसे महत्वपूर्ण में से एक है। इसे सक्षम और स्पष्ट रूप से कैसे लागू किया जाए?

निर्देश मैनुअल

1

बिक्री पर नज़र रखें। वे किसी भी उद्यम की नब्ज हैं। बिक्री कार्यक्रम के तंत्र का अध्ययन करें, रुझानों और मौसमों में मुख्य पैटर्न की पहचान करें। हमेशा संख्यात्मक डेटा होता है जो बिक्री की गतिविधि या निष्क्रियता को व्यक्त करता है। यह सब समय के साथ लाभ वृद्धि के लिए तैयार करने में मदद करेगा। यह संगठन की लाभप्रदता का नियंत्रण है।

2

दैनिक लेखांकन डेटा की जांच करें। आय और व्यय का हिसाब रखें। सभी बैंकिंग कार्यों का समन्वय करें। आपको जिस बजट की ज़रूरत है, उसे हाइलाइट करें और उस पर नज़र रखें। संगठन के भीतर सभी महत्वपूर्ण रिपोर्टिंग की निगरानी करें। XBRL जैसे विशेष सॉफ्टवेयर का उपयोग करें। यह वित्तीय और व्यावसायिक डेटा के प्रबंधन को बहुत सरल करेगा।

3

अपनी आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन में सुधार करें। यह एक महत्वपूर्ण प्रणाली है जो किसी उत्पाद या सेवा को आपूर्तिकर्ता से ग्राहक तक ले जाती है। इसमें कई तत्व शामिल हैं: व्यावसायिक संगठन, मानव संसाधन, सूचना प्रक्रिया और अन्य महत्वपूर्ण तत्व। और उन सभी को सामंजस्यपूर्वक काम करना होगा ताकि सामान अंतिम उपभोक्ता तक पहुंच सके। इसके लिए नजर रखें।

4

इस सर्किट के घटकों की सभी शक्तियों और कमजोरियों को पहचानें। विचार करें कि आप आपूर्ति प्रक्रिया की दक्षता कैसे बढ़ा सकते हैं। क्या विफलता या बहुत तेजी से वितरण को प्रभावित करता है। यह सब आपके उद्यम की गतिविधि का एक संकेतक होगा।

5

अपने कर्मचारियों की सलाह सुनें और ग्राहकों से प्रतिक्रिया लें। कंपनी की वेबसाइट पर एक विशेष मंच बनाएं। सभी कर्मचारियों को इसे बोलने का अवसर दें। आप, उद्यम के प्रमुख के रूप में, हमेशा कर्मचारियों की सटीक आवश्यकताओं को नहीं जान सकते। केवल संचार का यह रूप तुरंत मदद कर सकता है।

6

एक ही मंच के माध्यम से अपने उत्पादों या सेवाओं पर प्रतिक्रिया प्राप्त करें। इस संसाधन के अलावा, विपणन प्रक्रिया के भाग के रूप में प्रश्नावली का उपयोग करें। ग्राहकों को छोटे उत्पाद समीक्षा लिखने या सवालों के जवाब देने के लिए कहें। यह सब संगठन के काम पर अधिक नियंत्रण बनाने के लिए आवश्यक है।