उत्पादन क्षमता बढ़ाने के तरीके

बढ़ती प्रतिस्पर्धा और अर्थव्यवस्था में संकट के सामने, प्रभावी उत्पादन प्रबंधन एक महत्वपूर्ण कार्य बनता जा रहा है। इसे हल करने के लिए, कई कारकों के विश्लेषण के आधार पर एक एकीकृत दृष्टिकोण विकसित करना आवश्यक है।

प्रदर्शन मूल्यांकन मानदंड

उत्पादन क्षमता का आकलन कई मानदंडों पर आधारित है। अधिक बार, विश्लेषण में मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक का उपयोग किया जाता है। उनकी गतिशीलता पर नज़र रखने से आप उत्पादन क्षमता में कमी की पहचान कर सकते हैं और इस समस्या को हल करने के उपाय कर सकते हैं।

विश्लेषण किए गए प्रमुख मानदंडों में से एक लाभप्रदता है, जो उद्यम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाता है। सामान्य तौर पर, लाभप्रदता राजस्व (सकल आय) और कुल लागतों के बीच का अनुपात है। यह शुद्ध लाभ (बिक्री लाभ के लिए बिक्री का अनुपात), उत्पादकता (श्रम लागत को बेचे गए उत्पादों की संख्या का अनुपात), और नवाचार (उत्पादन की प्रतिस्पर्धा को निर्धारित करने वाला एक कारक और उत्पादन प्रक्रिया में नवाचार की भूमिका) के संकेतक के माध्यम से व्यक्त किया जा सकता है।

प्रत्येक मापदंड की प्राथमिकता और विशिष्ट वजन उद्यम के प्रकार, बाजार में इसकी स्थिति, स्टाफिंग आदि पर निर्भर करता है। उद्यम प्रबंधन का कार्य उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करना है।

सबसे अधिक बार, अकुशल उत्पादन की समस्या का समाधान तीन क्षेत्रों तक कम हो जाता है - उत्पादन लागत का अनुकूलन, उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत, साथ ही प्रबंधन प्रणाली में बदलाव।

लागत अनुकूलन

यदि, विश्लेषण के परिणामस्वरूप, यह पता चला कि उद्यम की लाभप्रदता और उत्पादन की लाभप्रदता के संदर्भ में कम प्रतिस्पर्धी स्थिति है, तो लागत को कम करने के उपायों की प्राथमिकता प्राथमिकता होनी चाहिए। इनमें शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, कच्चे माल की लागत का अनुकूलन करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं से अधिक लाभदायक व्यवसाय प्रस्तावों की खोज करके या उत्पादन प्रक्रिया के अवयवों और घटकों को बदलकर शामिल किया जा सकता है।

एक अन्य विकल्प उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण लागत संरचना में निश्चित लागत (उदाहरण के लिए, किराया, रसद लागत) को कम करना है। सच है, यह केवल तभी किया जा सकता है जब उत्पादों के लिए बाजार की गारंटी हो।

अंत में, तीसरा विकल्प कर्मचारियों की संख्या का अनुकूलन करना है। उदाहरण के लिए, सेवाओं के भाग को आउटसोर्स करके। कंपनियों ने अक्सर वित्तीय और आर्थिक संकट के दौरान इस पद्धति का उपयोग किया, लेखांकन और कानूनी कार्यों को तीसरे पक्ष के ठेकेदारों को स्थानांतरित किया।

उत्पादन आधुनिकीकरण

आधुनिक परिस्थितियों में, नवाचार का उपयोग कंपनी की प्रतिस्पर्धा में प्रमुख कारकों में से एक है। आखिरकार, वे उत्पादन लागत को कम कर सकते हैं और बेहतर उत्पादों की पेशकश कर सकते हैं।

आधुनिक सॉफ्टवेयर या नए, अधिक उत्पादक उपकरण पेश करके आधुनिकीकरण किया जा सकता है। तो, सॉफ्टवेयर व्यावसायिक प्रक्रियाओं का हिस्सा स्वचालित कर सकता है, या कर्मचारियों के बीच आंतरिक संचार में सुधार कर सकता है। ऊर्जा संसाधनों की लागत में निरंतर वृद्धि के संदर्भ में, उत्पादन क्षमता बढ़ाने में महत्वपूर्ण कारकों में से एक ऊर्जा-कुशल बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत हो सकती है।